如何管理90后

打工的大军随时代变迁，已经面临更新换代的局势，80后的一群现在基本都是功成名就，而工厂的一线作业人员被新生代的90后所取代。社会在发展，社会的人、教育、环境也在发生变化，因此在产线作业的一线员工的管理也随之改变。 我是个80后，记得我那个时候在工厂产线作业的时候，公司的条条框框很多，制度也很严厉，一个不小心就被处以经济罚款。那时我确实很怕被罚款，因为我打工的目的就是挣钱，并且如何挣取更多更高的工资，因此公司的各个规章制度、作业指引、管理规定对我来说是绝对的服从。 现在在工厂搞管理的同仁应该都有一种感觉：公司制定的各种管理规定只能是在管理者口中说说而已，真正的运用到实际中可能收效不大，也有可能适得其反。因为现在的90后大军来工厂上班，一部分挣脱了家长的管束变得放纵，公司的各项管理规定对他来说你爱罚就罚，钱够用就行，只要自己过的开心；受社会发展的环境影响，也有一部分90后纯属是来体验生活（例如中低层的富二代），家里人不指望他每年挣多少钱，出来磨练磨练的。所以公司的管理规定对他来说基本是纸上谈兵，你罚你的，我该怎么样还是怎么样。在中小型企业管理的同仁这种感觉应该是最明显的。 可能看了上面大家觉得，那现在的90后就没法管理了？其实不然，下面就和大家分享下我在日常管理中的个人心得，因为我一直是在中小型企业工作的，所以下面的这些方法也仅供在这类企业工作的同仁参考：1、拉近与员工的距离，让你的员工觉得你比较随和和容易接近“距离能产生美”这话也许很适合用于恋爱时期的青年男女，然而在工厂管理则不行。因为现在的90后基本都很个性，你牛他比你还牛，所以需要通过不同的渠道消除你和你员工之间的距离，让他觉得你是个哥们、兄弟，俗话说搞好关系好办事，就这么个道理。达到这个境界后即使偶尔恶狠狠的批评他两下也不会造成他对你的敌意。2、让你员工感觉他亏欠你很多世上最难还清的就是人情债。在你员工需要帮助的时候（比如没钱了，借他点）及时的伸出援助之手，他会觉得你还是比较关心他的，在得到你的帮助后相信他短时间内不会和你对干。在就是日常工作中你的员工小有成绩，给他张奖励单，叫他自己写，他写好给你后先拖着不上报，等发工资的时候你去问问他前段时间的奖励公司给你没（当然自己心里很明白的），然后假装很生气的样子承诺他你帮他讨回公道，呵呵、、、、这招百试不爽。3、时刻记得给你的员工留面子人都是爱面子的。尤其现在的90后，自尊心很强。当你在众多员工面前批评他的时候千万要注意你的语气，最好不要长时间的，顺带说他一句两句就好了。如果想达到你理想效果那就要找个没人的地方狠批他一通，当然要先说说他做的好的，在说说他做的不好的，然后告诉他你如果是他你会怎么做这个事情，以理服人，这个理要取得双赢的效果。 始终记住：得人心者，得天下！此言不差亦！