【培训】《中层决定成败》培训后感

《中层决定成败》培训后感
3月7日晚，公司各部负责人齐聚会议室，在日久的期待中开始了公司第一次较正式的培训课。随着胡讲师一个简单的问题，把大家从各方面引入到公司管理的层面上来。从企业的发展到中层管理的定位，再到中层管理的态度与意识，胡讲师从多个方面诠释了中层管理的重要性和责任感。台上有声有色的讲演，台下各个聚精会神，表情专注。2个多小时的培训过程中，讲堂上不时发出阵阵笑声，那是对培训讲师的认可，更是对公司未来发展的憧憬。
印象中最深刻的就是讲课中关于“高层、中层、基层”之间对比关系：高层颁布方针，中层讲求方法，基层要有行动。想起中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。
想起这则故事：一天，小孩来到河边，看到一个老翁在细柳下垂钓，在老翁的鱼箩里已经是满满的一箩，小孩很是喜欢，老翁看见小孩也很喜爱，决定将这箩鱼送给小孩，可是让我们想不到的是：小孩不要这箩鱼，那么你知道小孩对老翁说了什么吗？他对老翁说：“把你的鱼竿送我吧”！

说到我们工作中，中层管理是否在重视思考自己的工作方法或是完成工作任务的方法，基层人员是否在完成工作任务，是否在用心做事。中层管理得到的方法是否有效可行，是否实用，有没有自己或是让别人验证过？还有没有别的更好的方法可以借鉴？方向是否正确，能不能达到高层领导的意图等等问题，都要仔细思考。而基层人员也要想想这种方法是否能有效完成自己份内的工作任务，时效比如何？太盲从，不动脑，不用心做不好事情。还有，发现问题了要及时跟上一级反映。我们要像故事中小孩那样，他会索要劳动工具--鱼竿，而不索要别人的劳动成果。
培训中提及“二八法则”。

我认为二八法则告诉人们：不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数。就像做质量控制一样是这个道理，抓住关键的少数，才能最终解决好事情，处理好问题。很简单的说：每次抓住二分最重要的问题点先下手，彻底执行解决和改善，问题在于行动起来才有结果，有了结果跟进了才有效果，有了效果预防并落实了才是成绩。管理也是一样，管理管两头，管最好的，嘉奖表率；管最差的，以尽效尤。
每个人有不同的人生境遇，不同的工作环境，希望在此培训中都能体会到某种对自己受益的东西。不论它对你现在或是将来的工作及心态，相信都会有着不同程度的启发，因此改变自己。