质量经理的一天 8-10

今天的日子过得有些戏剧化，今天我们工厂建立分车间二，有十多分钟的车程，今天是第一天搬车间的日子，如果按照现目前的计划，新第二车间又有一千多人的规模；刚巡车间到一半的时间就被call了回来，新车间启动日期需要所有的部门经理过去拜神；还请了一个懂当地风水习俗的人物去请神，拜神的过程，差不多耗掉我大半个上午时间，疯疯颠颠地搞了两三个小时；回来一看邮件一大堆， 需要处理与回复一些新的邮件。

重点不是这个戏剧性的过程；重要的我们还是有一个搬迁的计划，在我们质量部门，新的项目上来了，需要做一些前段的质量控制计划，FMEA, 看板的制作，新年SOP，流程的规划。人员的上岗培训工作紧密锣鼓地张罗着，需要让整个过程能够更加直接有效地得到控制。那才是显示一个部门负责人的能力与本事的时候。

下午就被一个客人来开会占据了所有的时间，现目前是供应商生产的产品，出的问题也是在那边，packout有部分是走的外购模式，SQE是有一个专门的人负责。从高层的意见，是因为外面做得不好，需要转到工厂内部进行生产。现目前是了解与熟悉的一个过程，如何将外购的质量问题不要在公司内部重复出现，那是相当重要，虽然这次take the case leader 是SQE, 我希望通过这些问题点呈现，控制内部的生产，虽有一个QA在跟进，但我十分的不满意他的工作模式，我需要有自己的方式去推动生产改善，但作为一名QA需要真正做到一个桥梁的重用，问题出来了是需要做一个有计划性地做一些改善工作。不能一味地埋恐客人要求高等理由。

开始工作内容不多的时候，感觉没有那么多的事情与压力，当自己更加深入地了解工作之后，就知道了很多的灰色地带，同时也会遇到一些工作上的阻力，停滞，同时也会发现更加多一些的不合理，效率低下的人与事。如何更有效地融入到团队中来，如何发挥与协调部门人员发挥他们之所长，是我接下来工作的重要方向。