品质面试3 质量人如何写自己的工作成绩。
1.平时工作的流程介绍。2.个人认为处理最好的抱怨,如何处理?客怨处理流程?3.APQP流程?具体参与程度?4.供应商质量管控步骤?供应商审核?供应商考核?外协件不良处理?and so on.5.英语水平?(主要英文自己我介绍)主要还是平常的工作的具体流程要能详细说出,语言组织紧密。面试官大部分还是参照个人简历提问题,所以简历制作比较关键!技术上的提问的话,看岗位涉及的行业了。以上个人面试所碰到问题,整理比较简单,各位见笑!如有其他见解请补充,谢谢!
你似乎是不了解外企的面试的常规面试流程。面试的中有一个环节叫背景调查,需要你提供一个证明人,人家会直接打电话去联系你的证明人去核实你讲述的经历,或者你在面试中的一些遗留问题。一般内部有人推荐的会省略掉这个环节。把我挖到PSS的猎头,是直接把电话打给了GM,虽然我当时没有留给她这个电话,但是猎头是会有能力找到最合适的人选来核实的,否则,他就不是吃这碗饭的人。因此经常会出现,你刚面试完毕一家公司不久,你的HR就得到信息的情况,HR本身就是一个相互连通的圈子,这个圈子中就包含了猎头,不要以为你在一家公司干得不好,reputation差了人家就不知道,职业经理人为什么终于职业?是因为一旦搞砸了,很可能再找工作就没那么方便了。至于说什么工具之类的一直到细节的考察,确实是这样的,一定要考察到应用层面,你没有必要把所有的项目都展开,但要把一个项目从头说到最末端,要让不了解的人,听完你陈述,有豁然开朗或熟悉的感觉,如果你能做到这一步,那么说明你确实搞通,搞明白了。如果你们公司的产品特别另类,你可以举一些经典的案例,如打火机,从顾客需求调研开始,从研发需求确定控制,过程需求确定控制,SPC, 防错,作业指导书,员工培训,巡检和成品检验方案等等。但你必须有能力不是提工具的名字,而是把这个工具的实际用途说明。通常情况下,这样的提问是符合5Why的,我做面试官的时候也会这样,面试不会记录你到底说了那些,但会看你每个环节的描述是到达了几个层次,是不是到了这个层次,就已经解答了问题。还有就是要求你讲述你一天的工作内容,从上班到下班的各个时段大约的工作安排,从而可以看出你描述的公司是怎样的,你的工作风格,范围是什么等等。那四道题,也是比较常见,都是为了展开用的,还有更细致就是问你5年规划,10年的规划,然后由你来分析你为什么要这样讲?你是拍脑袋,还是确实思考过,有那些是你得出这样规划的支持,你有没有使用规划中常用的工具,如我们都很讨厌的水平对比,SWOT之类的,这些是管理者的工具,如果你做了经理,甚至是主管,你就会使用,因为你要带着一个部门前行。如果你说你很自豪的成绩,如果你是个管理者,你一定会从财务绩效开始到财务绩效结束,如果你说获得了证书,通过了审核,这就是工程师水准了。也是成绩,但这个成绩会给企业带来什么,为什么企业要这样做,你并不清楚,你清楚的只是任务,而不是business。还有一个常见的问题是让讲述你的优点和缺点,长处和短处。这是西方人不避讳的,而我们却有点磨不开,这没什么,因为在细致的职位描述中甚至会细化到个性,优缺点,如你本来是个内向的性格,不善言辞,你申请的是售前技术支持,那么就不合适。新拍的偶像剧《北京青年》是学国外的人物的设定从星座,血型开始展开,很细致。企业是希望找到一个适合自己企业,喜欢这个职位,而且享受工作人,个人也想找一个自己喜欢的职位,适合自己公司。本着这样一个初衷,这个过程就设定得特别长,但确实有的时候并不完全适合中国人。
- 客诉处理流程.2. 各种量具使用.3. 车间异常处理流程.4. QS五大工具知识.5. CAD绘图.6. 其他如材料知识,工艺知识,产品知识(与面试公司有关的)
你似乎是不了解外企的面试的常规面试流程。面试的中有一个环节叫背景调查,需要你提供一个证明人,人家会直接打电话去联系你的证明人去核实你讲述的经历,或者你在面试中的一些遗留问题。一般内部有人推荐的会省略掉这个环节。把我挖到PSS的猎头,是直接把电话打给了GM,虽然我当时没有留给她这个电话,但是猎头是会有能力找到最合适的人选来核实的,否则,他就不是吃这碗饭的人。因此经常会出现,你刚面试完毕一家公司不久,你的HR就得到信息的情况,HR本身就是一个相互连通的圈子,这个圈子中就包含了猎头,不要以为你在一家公司干得不好,reputation差了人家就不知道,职业经理人为什么终于职业?是因为一旦搞砸了,很可能再找工作就没那么方便了。至于说什么工具之类的一直到细节的考察,确实是这样的,一定要考察到应用层面,你没有必要把所有的项目都展开,但要把一个项目从头说到最末端,要让不了解的人,听完你陈述,有豁然开朗或熟悉的感觉,如果你能做到这一步,那么说明你确实搞通,搞明白了。如果你们公司的产品特别另类,你可以举一些经典的案例,如打火机,从顾客需求调研开始,从研发需求确定控制,过程需求确定控制,SPC, 防错,作业指导书,员工培训,巡检和成品检验方案等等。但你必须有能力不是提工具的名字,而是把这个工具的实际用途说明。通常情况下,这样的提问是符合5Why的,我做面试官的时候也会这样,面试不会记录你到底说了那些,但会看你每个环节的描述是到达了几个层次,是不是到了这个层次,就已经解答了问题。还有就是要求你讲述你一天的工作内容,从上班到下班的各个时段大约的工作安排,从而可以看出你描述的公司是怎样的,你的工作风格,范围是什么等等。那四道题,也是比较常见,都是为了展开用的,还有更细致就是问你5年规划,10年的规划,然后由你来分析你为什么要这样讲?你是拍脑袋,还是确实思考过,有那些是你得出这样规划的支持,你有没有使用规划中常用的工具,如我们都很讨厌的水平对比,SWOT之类的,这些是管理者的工具,如果你做了经理,甚至是主管,你就会使用,因为你要带着一个部门前行。如果你说你很自豪的成绩,如果你是个管理者,你一定会从财务绩效开始到财务绩效结束,如果你说获得了证书,通过了审核,这就是工程师水准了。也是成绩,但这个成绩会给企业带来什么,为什么企业要这样做,你并不清楚,你清楚的只是任务,而不是business。还有一个常见的问题是让讲述你的优点和缺点,长处和短处。这是西方人不避讳的,而我们却有点磨不开,这没什么,因为在细致的职位描述中甚至会细化到个性,优缺点,如你本来是个内向的性格,不善言辞,你申请的是售前技术支持,那么就不合适。新拍的偶像剧《北京青年》是学国外的人物的设定从星座,血型开始展开,很细致。企业是希望找到一个适合自己企业,喜欢这个职位,而且享受工作人,个人也想找一个自己喜欢的职位,适合自己公司。本着这样一个初衷,这个过程就设定得特别长,但确实有的时候并不完全适合中国人。