【原创】现场改善专家曾志明连载（六）：融入环安标准现场改善诊断案例纪实

融入环安标准现场改善诊断案例纪实
文：现场改善专家/曾志明
2012年，重庆市某国内知名汽车、摩托车制造机电公司对现有的主厂区和在郊县新厂区生产现场按照国际标准ISO14001、OHSAS18001要求打造，尤其是离主城区70KM的新厂区要边建设、边贯标、边投产，要求打造成为影响西部汽摩制造产业的具有标杆示范的明星企业。
该企业前两年曾荣获重庆市市长年度质量奖，在国内汽车、摩托车制造业界被誉为没有日本人参与的中国式的日本管理模式的机电企业。
该企业的产品质量好，企业自主定价，外资企业都是现款现货，月月清这在当今的市场活动肯定是最牛的！
该企业的人均劳动生产率年产100多万，在重庆制造业中名列前茅！
该企业家在企业管理方面也是中西兼蓄，且能亲笔撰写文件，不请秘书代写。该企业要求融入环安标准打造主厂区和新厂区现场，并对重庆市内外各企业管理顾问公司发出召标公告，这一下，该公司是门庭若市、车马流连。
市内一家“实力”雄厚的、号称“国家级”的策划大师的老板找到我：有没有兴趣去拿这个标？我当然有兴趣！
我曾在重庆境内一家亚洲最大的汽摩机电企业从事过以上工作，与即将去投标的企业属同类产品、且工艺相同。于是我的个人资料及助手的个人资料就理所当然的取得了该企业的认可。他们看中的是成熟的ISO14001、OHSAS18001的实际能力和行业的专业知识。
基于以上因素，该公司约见了顾问公司老板，并就新厂、主厂改造贯标项目与我面对面沟通。
当天上午，公司质量总监、管理者代表、办公室主任、质量部长、体系专员对我进行面对面交流。我那位开大宝马的“策划大师”在沟通中大谈该企业设备跑冒滴漏，油在流、路面滑，这些设备必须大修，才能解决跑冒滴漏。
因我是首次到该公司，没有调查就没有处方权，只能洗耳恭听。我一边抽着香烟，一边在想，这样大的系统工程，恐怕不会是跑冒滴漏TPM的设备管理问题，应该请设备维修公司，何必请顾问管理公司。
上午11时，该公司才安排我到主厂区看一看，质量部长、体系专员作向导，我边看边作点评。真是不看不知道，一看吓一跳：这个企业已经处在非改造不可的境地，是坐落在火山口上的明星企业，企业有在巨大的环境、安全风险，一旦出事，企业将荡然不存，将可能成为具有轰动效应的媒体头版头条。
我不是风险危机的制造者，我也不想危言耸听，但我的职业责任必须讲真话、讲实话。
1、生产现场电源线私拉乱接，电源线胶套严重老化、接触地面，电缆桥架上多股电源线不规范、裸露在外；
2、整个全公司的消防设施基本瘫痪，安全水箱基本无水笼袋，既使有也是破损的。水箱里的水阀严重锈蚀，可见未进行年度安检试水；
3、车间现场的油桶油料区未陈放消防器材，既使存放的消防器材也未编码管理，且生产现场也无安全器材的定置图；
4、热处理车间氨气和淬火油与明火的热处理炉拥挤在生产现场，且无大型泡沫灭火器具及高压水阀（如消防用水和消防器具、防毒面具）；
5、全公司高危有毒有害化学品没有专门的存放场地，与生产现场无规定的隔离区域；
6、整个生产现场无安全疏散通道的平面图；
7、全公司没有环保安全的值班人员，白天未发现有人值班；
9、全公司未发现职业健康安全方面的宣传看板；
10、全公司安控监控设备没有对全厂的高危风险作业点没有检查监视记录；
11、整个公司、各部门都未建立职业健康安全岗位责任制；
12、全公司所有高压储气罐未见企业编号、未见年度年检合格证；
13、防毒面具未在现场存放，却存放在100米以外的门岗保管箱内。
……
我当着公司各位管理者说道：“问题非常严重，你们主厂区就是给我十万、二十万，我也不给你们干！”幸好！明星企业遇到了我这位郎中、及时发现。否则后果不堪设想。
由于我的诊断给公司高层管理者一声惊雷，敲响了警钟！理所当然，当天下午1点半，开大宝马的老板与该公司签下了主厂区、新厂区改造的合同。此合同时间长，跨度三个年头30个月，要对新厂区新建项目及新投产项目按标准进行指导，要对新厂区工艺布局、给排水系统、空气排风系统、供配电系统、三废物资回收系统的建筑项目进行标准工程监理……
当我把系统工程改造方案提交给开大宝马的老板，可老板却当我是二百五！可惜重庆市十二五规划中的一项重点工程项目，就因为号称“国家级”“策划大师”老板的失误，将我有兴趣的报效国家的社会责任夺标的工程项目转手他人，这将会给企业造成严重的影响。
在这里我衷心祝福该公司2013年大吉大利，新厂区及主厂区的改造项目取得圆满的业绩！否则，此项目因我而签，又因我未参与实施而转手他人造成损失，我将遗憾终生！