小议品牌管理与成本控制

鄙人有这个想法已经很久，但是目前还没有开始推行，作为一个做供应商品质管理的人员，经常听到老板说现在产品销售业绩很差，产品成本又很高，今天，在此有一个小的品牌管理与成本管控的小ideal share 给大家。 大家知道，任何一个成品半成品都不可能一家企业单独完成，都需要各家配合，最后完成一项伟大的杰作。因此这里给我们带来了一个隐藏的品牌推广资源。如果你希望你的产品你的公司被推广，希望用最简单的方式让你的品牌在行业内有效推广，我认为这是一个好的办法。 进入主题：大家或许都留意到，很多公司有在Carton 上印刷自家公司名称网址之类的，但同时也会发现，carton上有大部分的资源被浪费掉。做为carton厂家，你会收取客户印刷费，而客户放为此必须付出成本，为了实现双方供应商，我认为carton厂家可以将公司信息印刷到客户的carton箱的一小部分面积上，而不收取客户广告印刷费，从而纸箱厂的品牌无形的随着客户的产品走向了各大潜在客户手里，如果你的质量你的产品能达到他们的要求，客户的客户可以通过最简单的方式最快速了解你，而且因为你是他供应商的供应商，而产生信任感。 以上是客供方的互利共赢，同理。同级别的供应商我们也能通过这种方式扩大自己的潜在市场。比如，李家是做电源的，张家是做外壳的，王家是做玻璃的，同时你们都有共同的客户群体和目标群体。我们可以在纸箱上面相互增加双方的信息，从而实现双方客户资源共享模式。我相信，这样的模式更能让我们获得有效的客户资源。如果你的品牌属于高端，你就与同档次的企业合作，分享你们同档次的客户资源。让你们的品牌成几何倍的被潜在客户所知晓。 我认为这就是品牌管理和成本控制的一个方向，我们节约了庞大的单方面广告宣传成本，但却实现了品牌推广的目的。 当然大家会发现，我的这个建议并不新鲜，因为成功案例：蒙牛和湖南卫视快乐女生的合作，就是运用此模式的最大受益者。可我为什么要在这里提出来，是希望让更多的人了解和利用这种模式。因为很多做外贸的企业，在我了解的行业还没有几家有这样的尝试，蒙牛和快乐女声面对的主要客户是中国人，而对于做外贸产品的，我们面对的客户是全世界。 如果您赞同，如果您认为值得推广，如果您有不同的想法，请回复，谢谢！