在读过大家关于供应商管理的帖子后的感想

终于把第71期质量周刊里关于供应商质量管理的文章全部看完啦。发现牛人太多，收获太多。只不过脑袋里各种思想一直在碰撞，膨胀，久久心情不能平静。一开始觉得一群大牛，自己虽然也是搞SQE的但是还是不要班门弄斧了，但是头脑中久久不能停歇的一个问题是，我要怎么做。我的供应商听我的，我的供应商我做主，那，我该说什么，我该怎么做。
看过有的文章，讨论搞质量的到底是朝技术，还是朝管理发展好；看过有的文章，讨论供应商到底是夫妻、师生还是其他什么关系；看过有的文章，讨论是使用统一标准评判供应商还是把供应商分类区别对待审核。突然感觉大家说的都对，但又都不对。也许应了那句话，道可道，非常道。什么东西说出来就注定是错的。
站在质量，这个庞然大物面前，我们每一个人看到都至少是其中的一点，一面，或多面，但很难看到全貌。也许这也是做中国质量人的悲哀吧。盲人摸象，你能说了解的大象的腿、躯干、耳朵就了解了整个大象了吗。站在不同阶段的质量人对质量的认识、理解，乃至如何适应周围的环境都是不同的。千篇一律，一律千篇，都是对的也都是错的，就看你。
大自然中，猎豹有猎豹的生存方式，羚羊有羚羊的生存方式。你要是猎豹，供应商直接拿下；你要是羚羊，就要发挥灵活机动的特点。正应了那句话，猫有猫道，鼠有鼠道。没有万事皆对的常理，只有当你平静地、踏实的观察四周环境，不断的进化与你周围的世界一样，最终融入其中，才能找到你的正确答案。可这也不是最终的答案，或最正确的答案。一旦世界变化、环境调整，你还是需要调整自己去应对。
说了那么多，和供应商管理似乎没什么挨边的，和质量也没什么挨边的，充了个大尾巴狼，吐了吐槽。希望大家莫怪。我只是看到了大家的思想后的一个反应。觉得自己是个SQE，也该写些什么留做对自己的收获。
最后感谢小编能组织这个讨论，我在向大家的学习中收获了好多。