拿什么抵制日货，我的祖国

最近国内最热门的事件莫过于钓鱼岛问题了，一时间，打倒小日本，抵制日货等等口号铺天盖地的飞来，但我心里却一阵悲哀：拿什么抵制日货，我的祖国。
作为一个中国人，国耻当然不能忘记，对于日本人的做法，当然是十分的愤慨和不满，也确实希望中国政府能强势的对日本采取多方面的制裁，特别是经济方面，一个国家如果没有经济基础作为支撑，那么，它离走向灭亡也就不远了。抵制日货当然是一个强大方法，想想我们身边，方方面面都被日货渗透，大到一些大型设备、汽车，小到相机、手表，我昨天也很愤慨的说要将全部的日货都丢掉，但早上起来一看，我用的发胶都是日本牌子，天哪。。。。。。
说到抵制日货，不能不提提我们的榜样，也就是我们的邻居------韩国，为什么他们可以将这句强有力的口号付之行动，因为人家有自己的王牌，比如三星，现代之类的国宝级品牌，而作为一个国土面积960万平方公里，人口13亿的泱泱大国，我们的王牌，又在哪里？
作为一个质量人，我从事质量工作5年了，可以说，日本人的理念在质量界的影响力不可谓不深远，5S,精益生产（丰田式生产），田口实验等等等等都是质量界的经典理念，日本人正是靠着这些理念，在2战之后逐渐的赶上欧美，令世界侧目，在日本经历了毁灭式的金融危机的洗礼之后，任然能屹立不倒，正是因为有着强大的制造业作为支撑，而我不敢想象，如果中国经历了这样的风暴之后会变成什么样子，为何日本的制造业会如此强大？说道底就2个字：质量。
质量是一个企业的生命，这就是日本人骨子里的概念，在国内，在制造加工行业，交货永远是第一的，怎么样把东西做出来是最重要的，做得怎么样那只是后话了。我曾经去参观过一家日企，看过他们做的SOP，细致得让我头皮发麻，我印象最深的就是一个用无尘布清理产品的小动作，SOP细致到哪只手拿产品，哪只手拿布，怎么拿，从哪开始擦，是左右动还是上下动，来回几次，布用几次之后不能再用，擦完之后的产品怎么摆放等等等，配上图片加以说明，细致到你只要认识字，就绝对知道这事怎么干，我想国内的SOP也许就一“用无尘布将产品擦拭干净”就了事了。中国企业老是说工人的执行力不行之类的话，但是有没有想过，我们是否把怎么执行给工人说清楚了？？？
中国有质量管理吗？有。有使用质量工具吗？也有。但是这一切都只是停留在应付审核，应付客户的层面，质量工具和质量管理都是一些漂亮的图片，报告而已，有实质性的作用吗？完全没有。中国的老板总是说质量永远只能增加成本，而不能降低成本，我想强调的是，这是一个及其错误的概念，据统计，如果一个3sigma水平的企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个sigma水平，直到其打到4.8sigma水平，其主要投入是培训和咨询费用，而无需大的资本投入，知道4.8个sigma水平是什么概念吗？PPM为483，也就是一百万个产品里面只有483个不良品，现在国内的企业，我想，很多都停留在2sigma水平吧？提高sigma水平的经济回报呢？对于一个3sigma公司提高一个sigma水平可获得收益为：1.利润率增长20%；2.产出能力提高12%-18%；3.劳动力减少12%；4.资本投入减少10%-30%。当你达到4.8sigma水平的时候，你要再想提升，确实需要增加资金的投入了，但是这个时候的市场占有率已经值得你，逼着你去提高了。对于这笔帐，不需要我多说，我想大家都明白质量倒是是不是免费的。正是因为领导们有着对质量这个东西及其错误的概念，才导致质量只是空吆喝，只是停留在做表，检查阶段，而没有真正的使用它降低不良率，提高客户满意度等，从而得到经济上的回报。全员参与，领导支持，这个是一个企业的质量想提升的最根本的理念，可悲哀的是，在国内，哪个公司不是只有质量部在做所谓的质量？如此下去，中国永远只能停留在制造大国的阶段，想成为制造强国，甚至是创造强国，可能比中国男足夺得世界杯冠军还要难以实现。
国家的发展需要强大的制造业支撑，制造业需要过硬的质量来支撑，希望国内的企业能根据自己的需求，自己的产品、行业的特点制定适合自己的质量管理方案，能踏踏实实的将一些基本的东西做好，一步步的提升企业产品的品质，企业的竞争力，作为这一代的质量人，我们任重而道远，希望我们通过自己到的知识，一步步的将这些好的概念，好的方法，好的工具真真正正的用起来，到那时候，我们也能喊出这句强有力的口号：“抵制日货！”