内部审核

[] 目的：[/]

验证质量管理体系是否符合标准要求以及本企业所确定的质量管理体系的要求，是否得到有效的实施、保持和改善。

[] 范围：[/]

适用于数码电机质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。

[] 定义：[/]

无。

[] 权责：[/]

4.1总经理
a) 批准组织年度内审计划和审核实施计划；
b) 批准内部质量管理体系审核报告；
c) 定期召开管理评审会议。
4.2 管理者代表
a) 全面负责内部质量管理体系审核工作；
b) 选定审核组长及审核员，审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量体系审核报告。
4.3 品质部
a) 编写《年度内审计划》并负责组织实施；
b) 组织、协调内审活动的开展。
4.4 内审组长
a) 策划、编制、实施本次内审计划；
b) 负责组织编写内审检查表；
c) 编写内部质量管理体系审核报告。

[] 内容：[/]

5.1 审核工作的策划管理
5.1.1审核策划工作要突出审核的目的。拟定审核的活动和区域的状况和重要程度，根据以往审核的结果，由品质部负责策划各部门全年审核方案，编制年度内审计划，明确内审的范围、依据、内审时机、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。原则上每年至少内审两次，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求，但当出现以下情况时由管理者代表酌情考虑组织进行内部质量审核。
a) 组织机构、管理体系发生重大变化；
b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
c) 法律、法规及其他外部要求的变更。
5.1.2审核策划的内容
a) 审核目的、范围、依据和方法；
b) 受审部门、审核时间以及审核活动的持续时间；
c)审核小组成员；
5.1.3 根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核。
5.2审核前的准备
5.2.1管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。
5.2.2由内审组长策划审核并编制本次《审核实施计划》，交管理者代表审核，总经理批准。计划的编制具有严肃性和灵活性，其内容主要包括：
a) 审核目的、范围、方法、依据；
b) 内部审核的工作安排；
c) 审核组成员；
d) 审核时间、地点；
e) 受审部门及审核要点；
f) 预定时间，持续时间；
g) 开会时间；
h) 审核报告分发范围、日期。
5.2.3在了解受审部门的具体情况后，内审组长组织编写《内审检查表》，内审检查表要详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。
5.2.4 内审组于内审前三天内将《审核实施计划》发至各部门。
5.2.5 内部质量体系审核员应持有内审员资格证。
5.3内审的实施
5.3.1首次会议
a) 参加会议人员：公司领导、内审组成员、各部门负责人以及其他需要的人员。与会者签到，并由品质部保留会议记录，组长主持会议。
b) 会议内容：由审核组长介绍内审目的、范围、依据、方法、组员和内审日程安排及其他有关事项。
5.3.2审核过程控制
a) 内审组根据《内审检查表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中。
b) 内审组长需每日召开内审会议，全面了解该日内审情况，对《不符合报告》进行核对。
c) 内审时审核员要公正而客观地对待问题。
5.3.3审核报告
5.3.3.1 现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签定的合同要求，确认不符合项，并发出《不符合报告》给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施纠正，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。
5.3.3.2 现场审核完成后，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。
审核报告内容：
a) 审核目的、范围、方法和依据；
b) 审核组成员、受审核方代表名单；
c) 审核计划实施情况总结和要求；
d) 不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度；
e) 存在的主要问题分析；
f) 对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后改进的地方。

[]4 末次会议[/]

a) 参加人员：公司领导、内审组成员、各部门负责人及相关人员。审核组长主持会议，会人员签到，由品质部保留会议记录。
b) 会议内容：重申审核目的和范围；《不符合报告》及《内部质量管理体系审核报告》。
c) 由内审组发放《内部质量管理体系审核报告》到各相关部门。本次内审结果要提交公司管理评审。
e) 内部审核资料应由品质部进行归档管理。

[] 相关文件：[/]

无

[] 记录：[/]

《年度内审计划》
《审核实施计划》
《内审检查表》
《不符合报告》
《内部质量管理体系审核报告》