中层管理

在2012年度公司中层以上管理人员会议上，接受了关于如何做好中层管理人员的培训，使我受益非浅，不禁想总结回味一下，借此网站和大家分享。
公司中层管理人员的重要性是不言而喻的，然而，不健康的中层管理团队也是公司走向消亡的主要因素。高层决策在大脑，注重结果；基层行为在制度，注重执行；中层管理在规范，注重过程，所以中层管理人员的素质和意识起到了决定性作用。在这次培训中，培训老师主要对中层管理人员的态度方面进行了指引。
1、企业的发展需要不断的赢利，“赢”字拆开来看就是“亡”“口”“月”“贝”“凡”，分别代表了风险意识、沟通能力、时间观念、成本意识、平常的心态，这是作为中层管理人员需要时刻修炼的素质。
2、平庸的中层管理人员具备的常态，具有三大通病：首先是担当群众领袖、民意代表，不为公司出谋划策，只向公司反应问题而非解决问题，充当老好人和公司监视人；其次是树立一方诸候、小国之君，形成自己的工作圈，排斥异已，不以公司利益为中心，处处先考虑自身需求；其三就是居功自傲、推诿责任，总是以过去的成绩说事，不把别人的成绩和帮助看在眼里，当遇到问题时却都是别人的责任，为自己的不作为去遮掩。此三大通病在工作中主要表现在，寻找理由、工作拖延、嫉恨批评、过度自我、没有结果、抱怨指责、全凭兴趣、蔑视领导、俱怕教人、迷信培训、不善汇报、奴隶心态、背后议论、喜做熟事、过度优越、苛求一致、只看薪水、常留空间。
3、想要做好有作为的中层管理者，处理好同上层、基层之间的关系就显得尤为重要，我在6SQ网站的论坛中经常看到一些朋友在工作中出现了问题，总是在分析别人的原因，给别人的错误寻求解决办法，想到更多的是应对，而非去协调改善和改变自己的不足。个人认为，想要在一个公司里健康的发展，作为中层管理者，对待上级应做到不抱怨、不议论、要敬业，面对中层时要不嫉妒、不内斗、要合作，对等基层时不压制、不护短、要管教。只要将自己修为成铜头、铁臂、飞毛腿、蛤蟆肚，才能在事业中得到成长和作为，才能获得更高的地位。