《图解5S管理实务》读后感

11月21日的集团例会给各家公司下发了一本《图解5S管理实务》书籍，这对于汽车制造行业而言是个不可或缺的组成部分。很荣幸地，在拜读完这本书籍时，给人的第一感觉就是务实、可操作性强。纵贯整本书的内容，它的逻辑思维清晰，难易程度由浅入深，并且还有相关简易图片演示其案例过程，很容易使人明白5S对于现场的作用之大，效果之明显而叹为观止。
首先，第一个篇章讲解的是何为5S？它不像一般的书籍那般冗长的文字来描述其定义，而是通过简单的图片对比来展示5S其实就在我们的周围，与我们的生活都息息相关，让我们觉等5S离我们并不遥远，而是触手可及的。紧接着就是逐一地理解和实践5S中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），明确地指出5S的固化推进，从最开始的被要求去做，到之后的跟着别人做，再到自主实施，一直到最后的逐步实现固化、形成良好习惯，层层递进地表明了5S的个人主观意识的演变过程，原来5S可以如此简单。那为何如此简单的5S却在我们车间实施却如此的艰难？是领导层没有起到带头模范作用吗？不是；是在诸多会议上没有提及和宣传吗？不是；是员工没有被要求去做吗？也不是；那么问题到底出在哪里呢？我认为，是没有健全和完善地检查制度，大家各司其职，没有意识到5S是需要每个人参与其中，共同营造干净、整洁的工作环境。地面出现了几个铁屑，员工甲心想总有人解决的，今天不是我当班；员工乙心想我还有XX零件没有加工，等收工了在一起收拾；员工丙心想这不是我的生产线，不要多管闲事……还有各种各样古怪的想法滋生在员工心中是归根到底没有责任意识，以至于最后的几个铁屑变成一地的铁屑，经过几天后的领导层巡视发现时才被处理掉。原本可以工作间隙的几分钟时间，却要额外的支付翻倍的时间去清理，既浪费了劳动成本又影响生产效率，而且员工的工作情绪受到一定的影响，都是企业所不乐意见到的结果。
由于书籍作者是来自日本，5S的观念是根深蒂固在每名员工的心理，人们会想他们要做好5S肯定不难，但不符合中国国情，要做好难如上青天。可是，为何我们不反过来想，在产品品质保证的同时，大企业都比较放心把产品交付给日企而不是我们国有企业？很一大部分原因就在于此了。
读完之后，感触颇多，很多的建议以及表单格式都可以略做参考，稍加改动之后可以试运营于局部工序岗位，只要能促使员工把5S形成个人习惯，那么企业的蓬勃发展将是无可限量，国际舞台也将会有一席之地。