供应商之我之困惑

近日，为追加完成本部门（质量部门）上月KPI未能完成之供方审核计划任务，在部门领导的安排下，对公司部分供方实施狂轰乱砸似的二方审核。
我公司属装配型企业，供方数以百家，大大小小，良莠不齐，鱼目混珠，可谓林子大了，啥鸟都有！
当然，公司每次审核，均会以团队方式组成审核小组，质量、技术、采购。。。。。。
还是先从一次供方审核经历讲起吧。。。。。。
在能够按照本公司供方管理流程之前，该供方不知从何时就已经向我司提供了部分产品样品，看客也许要责问我5Why了。。。。。。。其实我是冤枉的，因为我是打杂的，之前没有掌握，或者说没有资格去掌握这些信息，仅仅在得到明天去审核才开始有资格收集相关信息，才知道这是个漏网之鱼，老话一句：质量把关，生产闯关。。。。
但是，任务接了，总的完成。。。
首先，要了一份该供方历史供货记录，包括历史质量状况，当然质量状况不是太理想。。。。。。
然后，拿着供货清单到技术要求提供产品技术图纸及相关技术要求，技术回答：没有，我们是向供方提供样件，由供方负责测绘、设计，换句话说，供方承担了该产品的设计职责。Ok，it’s no problem。试想，供方能够承担设计职责，应当是相当的不错，应该有些实力。再问：可有人曾经拜访过。采购回答：没有。技术回答：看过，应当是N年以前，但是没有看到生产现场，只是去过office。哦！还有office，不错吗。。。。总体给我潜在印象不错。。。为了进一步了解，通过Baidu找到了供方主页，beautiful 网页，该有的都有了。。。。。。。想看的都看到了。。。。
Ok，下一步就是根据产品草拟了一份审核检查表，也只是列举了将要到现场重点关注的几大制造过程，具体的审核思路在脑中。。。
出发了，一行3人，还好，虽然在另外一个城市，但交通便利，点对点2小时到了供方制造现场，（事先电话确认此行目的地是制造现场，非office）
供方接待人员很热情，双方寒暄之后，及步入审核正题：我司：请X总先介绍一下贵公司概况。。。
供方：我司现有人员24人，包括管理人员。。。
（哑然，网上介绍该公司约100人）
我司：贵司如何根据我司提供的样品进行产品设计开发的。。。。
供方：进行测绘，有限元分析产品性能。。。
（高手，有限元分析）
我司：可否提供一份我司产品有限元分析报告。。。
供方：抱歉，保密。。。。
我司：公司如何确保最终产品满足设计输出要求。。。
供方：依据设计图纸，编制生产工艺卡，以指导员工生产及过程控制。。。
我司：可否提供一份我司产品的工艺文件。。。
供方：抱歉，保密。。。
我司：公司如何保证产品硬度要求。。。
供方：我们热处理外包，同时自己配置了硬度计进行检测。。
OK，看看去。。。随手拿了一件我司产品。。。
我司：请帮忙测量该零件的硬度。。。
。。。。。。
。。。。。
（供方折腾了半天，没能够测出来，没有人会正确操作。。。。）
那我就不客气了，自己动手。。。。HRC24，与要求的HRC40相差甚远。。。。
供方：（无语）
。。。
。。。
一方狂轰乱炸似的提问后，供方招架不住了。。。那就全招了吧。。。
供方说，其实：
我们的有限元分析2年前就不做了。。。。
我们的硬度计才买回来的，还不会用。。。
我们的焊接参数均凭经验设定参数，没有经过验证。。。
我们的没有能够识别样品的性能，不具备设计开发能力。。。
我们的设计人员就1个，负责绘图。。。
我们没有任何过程检验记录。。。
我们的量具N年没有进行标准溯源了。。。。
我们没有编工艺，用图纸指导生产。。。。
我们。。。
我们一定配合整改。。。
审核结束，开饭，喝酒，吹牛。。。
在回家的路上，我一直在反省，今日之谁之过？
我以为，供方开发，当技术先行，供方能否充分理解/识别我司产品技术要求，是首要，而我们此次供方质量保证能力的审核已是空中楼阁。。。。

明摆着，该供方不具备设计研发能力，还敢提供样品。。。。
明摆着，该供方对于某些特殊过程失控，还敢下单生产。。。
明摆着，该供方只是为了获得一份订单。。。。。
新版“拿来主义”，先拿来再说。。。
看客们，试问，谁之过。。。。？？