【读后感】从龙之臣_读《大隋风云下_隋炀帝》

刚读完蒙曼教授的《大隋风云下_隋炀帝》，在这本书中，有一处特别让我深思，是关于杨广对杨素的处置。杨素是把杨广推上皇位的领袖，是杨广团队中抗山拔鼎的人物，他鼎力相助杨广夺皇位，帮助杨广平陈平叛，文武双全，汗马功劳，股肱之臣，可以说没有杨素就没有杨广的帝位，但这样一个人，这样一个亲信，却被杨广给逼死了。杨素的死有两个版本，一是被杨广毒死，二杨素病重，杨广每天派人询问病情，杨素自知自己不死，杨广是不会死心的，于是自己停药，两天后死了。杨素历来也是被当做功高震主的，兔死狗烹的一个经典范例，这也成了一个惯性思维，常常用于证明杨广寡恩，刻薄，冷酷。但这次，我是仔细地把杨素的所作所为看了一遍，才似乎真的明白了，杨广对杨素的盖棺定论。杨广说“使素不死，终当夷族。” 杨素要是不死的话，最终的命运是灭族。可怕吧。杨广恨杨素，有解不开的血海深仇？错，好的时候恨不得同穿一条裤子，杨素有不封之功，功高权重影响了皇权？也不是，杨素是个懂得进退，懂得自污的人，刻意保持低调，但杨广就是不肯放过他。那么杨广为什么非要杀杨素不可哪？杨广是把杨素的为人看透了：“考其夷凶静乱，功臣莫居其右，览其奇策高文，足为一时之杰，然专以智诈自立，不由仁义之道。”大意是，这个人功勋卓著，才干高绝，是个杰出的人才，但是他擅长的是诈术，算计，阴谋，有才无德，这种人在乱世，在夺嫡的过程中是个人才，干将，但是在和平时期，这样的人留不得，一旦有国家利益和他个人利益有冲突，他脑子一动，手腕一耍，对抗皇权，那么对国家的危害就不是一般二般的大。也就是这样的人只能用之于乱世，和自己弱势，需要搅动大局的时候，不能用于盛世，和自己已经掌控了全局的时候。是一种“只能共患难，不能共富贵。”的危险分子。杨素胆大到什么程度哪？隋文帝垂危的时候，杨广放松了警惕，开始探讨如何接替的事情，谋事不密被又活过来的杨坚得到了消息，他立刻要召回废太子杨勇，当时负责守卫工作的是杨素，杨素一看大事不妙，就隔绝了杨坚和外的联络，文帝之死本来版本就很多，但是都说杨素在这个过程中采用这种逆臣才敢干的事儿，起到了至关重要的作用。这个人胆大到如此程度，又才能过人，足智多谋，而且道德底线极低，无论是哪位皇帝坐天下，对他都不会放心的。其实杨广在拉拢杨素的时候，就是因为他了解杨素的为人，当时有几大栋梁之臣，高颎，德才兼备，又是太子杨勇的岳父，这个人拉不过来的， 而杨素有才无德，敢于冒险投机，给他一个以小博大的机会，他是不会放过的。杨广有识人的本事，对杨素看得很通透，乃至后来杨素假装求田问舍，醉生梦死，杨广也依然是放不过他。我想，恐怕杨广在用的那一天，就已经起了戒心，当杨素对文帝作出不臣之举的时候，杨广有了杀他的念头。这让我想到了玄武门之变过程中几个关键人物，杜如晦、长孙无忌、房玄龄、尉迟敬德、侯君集的结局如何哪？尉迟恭“晚年信方术，杜门不复出。”也就是闭门不出，归隐了，最后得到了善终。侯君集参与了太子李承乾谋反一案，被抄家灭门，因为其功劳大，太宗赦免了其妻和一子。“侯君集临刑的时候，颜色不改，对监刑将军说：“我侯君集难道是反叛的人吗? 只是失误受挫到了这个地步! 然而，我曾经做过将领，灭了两个国家，也还有点小功劳。请替我向陛下求情，请陛下能为我留下一个儿子，将来能为我守孝扫扫墓，上上坟吧。”因此皇帝特赦他的妻子和一个儿子的死罪，流放到岭南。”长孙无忌，太宗的大舅子，李世民的发小，太宗一朝对他非常照顾，但是他儿子可对他这个舅父下了手，“高宗偏听许敬宗诬陷，逐去其舅父长孙无忌的官爵，流放黔州，后令自缢，籍没其家，天下至今哀之。”杜如晦，一直衷心辅佐太宗，善终，房玄龄，与杜如晦一样，善终。再联想到韩信，灌婴，秦布，想到朱元璋手下那些滚滚的人头。往往是最能杀，能打，敢想，敢干，心黑手狠的从龙之臣，偏偏是没有好下场。话句话来讲，这些人就不是规矩，框框能约束得了的，能把局搅乱，也能浑水摸鱼，在一个清平的世界，是容不得这样的人的。前朝成了乱臣贼子，在新朝仍然是潜在的贼子乱臣。像赵匡胤那样，杯酒释兵权，大家不撕破脸是最友善的处理办法了，由此看来宋太祖还是个仁义的帝王。再想到企业，如著名的麦卡锡兵败实达的案例中，其失败的主要原因之一是要把权力中心的管理模式，转变为职责中心的管理模式，在其技术层面上，“国有企业中个人权利管理模式和企业信息化管理模式是对立冲突，短期内无法消除。”也就是有我无他，有他无我，最终又全面退回到原来的轨道中，旧的模式中才正常运转。（有兴趣可以在百度文库中下载案例分析，但有的太贵了，在线浏览即可）实达是16个人起家，到拥有16个亿，起家的时候，这些人都是手中有足够大的权力，这权力抓在手里容易放权可没难么简单，权力模式变成程序模式，也就是给这样的人立规矩，拴上龙头，把权力从他们手中抢走，这可不是想办就能能办的。对于变革中的障碍的处理，隋炀帝和朱元璋想到的解决办法是一样的，杀。隋炀帝杀杨素，高颎，贺若弼，宇文弼，薛道衡等让自己不放心的和阻碍了新政实施的，然后组建朝廷五贵的班底，重打鼓另开张。朱元璋为了不受相权的制约，把刘伯温，李善长，这样的丞相之才都杀了，用胡惟庸这样庸才把相权涂黑，可谓殚精竭虑，为了剪除潜在的风险，朱元璋把一根没刺的棒槌给了朱允炆，那些潜在的逆臣贼子都像刺一样被灭掉了，但他没想到这光溜溜的棒子会折在自己的儿子手中。这样的帝王真的是龙眼无恩呀。但总之，在从无序到有序，从乱到治，从弱到强，从小到大，这种关键的转换过程中，如何处理好攀龙附凤的投机分子和敢为天下先的干将和一起拜过把子，喝过血酒的把兄弟，这一直就是中国人一直都在试图解决好的问题。这需要最高管理者有个清醒的头脑，对人有足够的了解，杨广虽然是个暴君，但人很聪明，他很清楚，自己处于弱势的时候，是不可能招到一等一的人才的，投靠他的人多少都有一些投机性，当他坐稳了江山，他就要重新洗牌换手。这也给很多人一个启示，如果你不是一等一的人才，是靠着参与企业起家，是一起打拼出来的元勋，如果你不能迅速提高自己的能力而是靠资历，经验，人脉来工作，就会有落伍的一天，那么当企业从新洗牌的时候，日子就不好过了。也善意提醒已经很专业化的同仁们，到创业型的企业去工作，要三思，要多了解一些，多做一些准备。有的企业，就好似人在打麻将，在手中没钱的时候，最需要的牌就是“混儿”缺哪儿补哪里，一张牌当N张牌用，胡得快。你要先衡量自己是不是属于这种类型的人，或者你想不想变成这样的人。聪明的业主，如隋炀帝，隋文帝，李世民，赵匡胤，朱元璋等等，都对自己的部下极其明了，打天下的时候是兄弟，大业一成，就怎么看自己的老班底都不顺眼。这时候，如果你变得和其他人都一个路子，你真的要小心了。你别混来混去，把自己的专业，特长给丢了。我有一个朋友，FW，他从产品工程师，到产品经理，到市场总监，是通过跳槽，火箭上去的。第一家是外企，是家老牌的企业，他做工程师，踏踏实实地学了很多知识，做产品经理是一家转型期的企业，做市场总监的是一家初创的企业，凭着还是自己在外企做产品工程师的底子。后来公司内部派系斗争，他被排挤了出来。我问他，再回外企如何？他考虑了一会儿说，首先是外语多年不用，需要捡起来，其次，这么多年净忙着业务了，但一点都不系统，头衔很高，但是乱七八糟，实际上一点都不职业。我有一个大姐，在一家小公司做生产经理，其实生产是外包，面试一家大型企业，人家一问，什么OEE，阶梯图，就晕了，被问得感觉自己什么都不是。在创业的时候，方方面面都不太可能专业化，自己如果再把握不住自己，很容易就迷失了。其实在高位者，稍微聪明一点，多接触一些人，就能知道自己部下的差距在哪里，到底符不符合公司将来的需要。你别等公司上位了，自己却失位了。 学学房玄龄，杜如晦，“房谋杜断”特点极度鲜明，但单独拆开了，就都成不了事，这本身就很玄妙。