[管理心得]我眼中的“供方开发和管理规则”

分为四个环节，每个环节的重点不一样，大体如下（已删除负责部门）：第一环节，基本条件及供方寻找

目的：找到供方。



1.1 组织对新供方进行资质评审，评估外协是否满足我司的基本准入条件；

----输出：准入供方名录1.2 组织技术/质量等部门，初步评估待开发每种产品（系列）特点；


----输出：对每种产品所需供方的基本条件，至少包含 生产/检验设施（硬件）、人力资源（软件）、生产/质量管理水平；

1.3 综合上述情况，在准入供方名录中选择

----输出：在该产品（系列）中，有资格的待选供方名单。



注：如准入供方名录中没有合适的供方，则需继续寻找新的供方。



第二环节：准备工作

目的：找到相对合适的供方。



2.1 组织其他相关部门，根据每种产品（系列），讨论所需供方的充分和必要要求；并讨论该供方开发所需的中分和必要资料。

----输出：图纸、技术资料、质量/控制要求、交期限制、成本限制、生产/检测设施的有效性、售后服务 等。

2.2 有选择性将“2.1”输出的相关资料和要求，发布给待选供方名单内的各供方，等待供方评估和反馈，如待选供方认为资料不充足或某些要求可用其他的方式满足，则需及时沟通和补充。

----输出：有意愿，且有能力（可通过我司辅导达到的也算）的供方名单。

2.3 综合评估（参杂成本、交期等）后，组织技术/质量等相关部门，根据每种产品的开发需求，对该产品对应供方名单内的供方，安排进行验厂的最后一次评估工作。

----输出：允许正式进入该产品开发的供方名单。



第三环节：产品开发

目的：找到最终供方。

选择多家外协供方，都进行产品（系列）的开发工作，通过的供方需通过PPAP，并得到PSW的批准；


----输出：a. 针对每种产品（系列），输出合格供方名录；

b. 针对每种产品的合格供方，收集PPAP文件备案，将用于后续定期审核。



第四环节：供方维护

目的：专职人员负责对供方进行有效管理和维护。



3.1 在供方进行新品开发时（OTS\PPAP\量产初期），每次发货前提前验货，必要时在生产过程中，按供方（备案）的文件，进行过程审核。

----输出：供方质量水平，过程缺失，改善建议。

3.2 在批产安排过程中，定期对供方进行过程审核或稽核，对过程予以指导或引导。

----输出：供方质量水平，过程缺失，改善建议；遗留问题的改进情况；

3.3 定期输出供方的业绩考评报告，对必要的供方提出考评意见，对存在问题且拒不整改的，严重的踢出相关产品的供方名单。

----输出：考评意见。