TA的首页【读后感】从《总经理财务一本通》到《做最好的总裁》
看到这个标题是不是想到偶们论坛一本传奇的书，有木有？有木有？
我还有一个本呢，就是“晨暮先生的《从QC到总经理》”。
哈哈，读书总结活动偶现在才交作业，有点晚，可是偶忙于去读书了嘛。
偶是个喜欢读书却读书慢并有计划没进度控制的不读书人。2012，我--莫非（murphy）的老大哥---“莫言”获得了“诺贝尔文学奖”，全国都在提倡读书正能量啊，我不能拉后腿了。
短话长说了，这里谈两本可能影响我们质量管理高度性的书《总经理财务一本通》和《做最好的总裁》。
当然，书放在那里，不翻不动；白纸黑字，不言不语，跟我们没有一毛钱关系；
书，是用来读滴；现在也有书，用来听滴，电子书，听起来更会耳聪目明。
《总经理财务一本通》提取财务知识中企业高管部不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，挤出时间读一读，财务问题豁然开朗。我读这本书，到不是因为想做老总，或已经挤入高层，而是因为公司推行SAP。推行SAP第一阶段是SAP模块基础知识培训，我对CO/FI成本和财务模块比较好奇，一些专业术语又不太懂，所以找了一本财务方面的书来看。以前看过财务总监实务之类的书，比较专业，没有实践看了之后又淡忘了。看《总经理财务一本通》效果挺好的，第一，文章通俗，我们做质量管理的，尤其做体系，接触的面广，经历的案例又比较多，阅读起来朗朗上口，有那么一回事。仿佛两个人在谈话，很是投机，就有那么股酒逢知己千杯少的感觉。
想总经理之所想，关总经理之所关心，有利于我们了解高层的思维和动向，能更好同高层沟通，提高工作效率。
对于处于制造业的我，读这本书最大收获了解企业成本控制的要点，如：成本、费用和支出的定义，如何管理好料、工、费等等。大家有兴趣的话可以去看看书啊，宣传偶就不多做了。
看了这本书以后，偶比较喜欢去偷窥，去偷窥总经理每天在忙啥。看他如何管理财务的，财务部对我们这些基层管理真是太神奇的部门了。我们最伟大最神通的9K体系都管不到他们。质量人和财务有那么点不解之缘，也就是质量成本管理了。很可惜《总经理财务一本通》并未特别的字眼介绍如何做质量成本控制，在总经理的企业财务控制实务中：关心现金流、关心应收应付、关心费用和利润。总经理会要求设置一套合理的薪酬管理、去做企业的融资策略、有多余的钱就会去做投资决策，甚至都需要考虑如何避税。为了让自己放心，总经理通常会实施“内部控制”，防微杜渐，做好财务细节管理。
这些书上的东东，我盯着总经理看，是看不到的。往往看到的是总经理忙于例行事务，批条子，陪客户，开大会，谈小判.....确实挺忙的。有些事情，你不到那个位置上，还真不知道《总经理财务一本通》的那些事儿。
管好财务就能做总经理吗？不，要想做最好的总经理，你不妨看看曾仕强先生的《做最好的总裁》。
《做最好的总裁》，是曾仕强先生2011年再版的书，从易经谈到中国式管理，从总裁的角度告诉我们如何做好企业管理；对于高阶、中坚和基层有一个深入的剖析，用“清清楚楚、含含糊糊”两个词语生动的说明高阶、中坚和基层如何沟通。做总裁不容易，做最好的总裁更不容易。
这本书，是典型的中国总裁看得书。不时插入古文名句，绕七绕八的绕出作者要讲的道理。看曾仕强的书，就会想到他视频培训的样子。一个很干净的老头，头发遛蹭的，很严肃的跟你讲一个道理，然后突然停顿，噗嗤一下，他这个老脸先带你笑了起来。哈哈，一个怪老头儿，风趣幽默，细细品味你觉得他讲得不能没有道理啊，他对中国人性格研究着实透彻。曾仕强有个人的管理风格完全不一样，那个人是余世维。他往往向我们推荐优化过的西方式管理，有板有眼，他又管理过那么多企业，而且都很成功，又有说服力，余世维的课程听得热血沸腾。曾老头子的课程、书本，就像牛儿吃草，到胃里再拿出咀嚼，还是那么有味道。老头子的言论，你不必把它很当一回事，但它确实是一回事。
《做最好的总裁》讲得是一个总裁的修为，我们推崇的是修身、齐家、治国、平天下。总裁把自己做好了，才能更好领导整个企业。全文引用大量经典的古代案例，剖析运用到现代企业管理，一步一步向你诠释如何做好总裁。
这两本书，网上详细的内容介绍，大家可以搜索进一步了解。
吃饭和读书，都很重要，一个是身体粮食，一个精神粮食。
2013已来到，朋友们，做好今年的计划了没有？有没有读书计划呢？是否可以琢磨一下，今年读读哪些书呢？
附录：
第一章 总裁必备的观念
一、英雄与仁人志士
二、英雄的四种类型
风型、火型、雷型、山型英雄的特性
山型英雄稳固、持久
三、最好做山型总裁
西方企业的总裁重英雄性
中国企业总裁最好扮演山型英雄
四、总裁必读的三本书
《西游记》的无用与有用
《水浒传》的领导智慧
《三国演义》的领袖人物
五、车、马、炮比将能干
六、总裁要以无为师
第二章 总裁必备的修养
一、总裁应达到三种境界
二、总裁要树立三大目标
三、三句金言要牢记
“好心啊”是第一修养纲领
“大肚量啊”——有能容人的度量
“让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气
四、灵活应对三个年龄段
年纪轻轻何必急于当总裁
壮年当总裁必须逐渐减轻负担
年高德劭的总裁要有特殊素养
五、总裁的三大乐趣
六、“三张嘴巴”要用好
第三章 总裁要“替天行道”
一、以天道为准则
二、关键在于领悟“善变”
三、要培养前瞻力
四、崇尚虚静不争
五、必须虚怀若谷
六、最好自然无为
第四章 总裁要掌握整体
一、组织分为三阶层
二、各阶层有不同使命
三、高阶要清楚地含糊
高阶主管要善变
高阶主管要预测未来的变化
高阶主管要有所不为
清清楚楚地含含糊糊的妙用
四、中坚要清楚地清楚
何为清楚地清楚
中坚干部最好清清楚楚地掌握事实
让中坚干部顺利地承上启下
五、基层要含糊地清楚
自欺欺人的把戏
站在不要顺的立场来顺
尊重中坚干部的中介功能
第五章 总裁要知人
一、公司里包括三种人——出世的观点
等死的人
怕死的人
找死的人
总裁多半属于找死的人
总裁要以平常心面对这三种人
二、公司里包括三种人——入世的观点
红人
黑人
黄人
防止白人产生
不要重用白人
三、人有上智下愚的差异
四、亲亲尊尊还要贤贤
亲疏当然要有分别
亲亲之外还要尊尊
生生不息更需要贤贤
五、当总裁最有机会修行
六、救人、教人远胜于“杀人”
第六章 总裁要善任
一、善任是总裁最要紧的能力
二、要善任必先善于观人
三、观人要研究一些基本道理
四、用人的最高标准是平淡
五、不能重用偏才
六、通才的重要性
第七章 总裁的六大任务
一、礼遇顾问
二、配合趋势
三、重视基层
基层员工最可爱
对基层员工不要要求太多
基层员工确实不可变
四、训练中坚
中坚不宜改称中间
平行之间要求互相支持
要带领大家群策群力
五、注意公共关系
六、维护家庭
中国人的家庭相当特别
家庭是子女教育的主要场所
总裁应该如何维护家庭
第八章 总裁应该做的
一、不多讲大家便能体会
二、不多做大家便能努力
三、不多管大家便能自动
四、不授权大家便能负责
五、不紧张大家便能快速
六、不发威大家便能谨慎
第九章 总裁不应该做的
一、不要独断独行
二、不要事必躬亲
三、不要纵容亲信
四、不要鼓励对立
五、不要迫害功臣
六、不要冤枉好人
第十章 总裁立于不败之地
一、掌握形、势、情的变化
二、有效领导促成团结
三、促使大家同心协力
四、关怀导向以得人心
五、两难之中必须兼顾
六、时时保持合理心态
后记
-----------
《总经理财务一本通》
第一篇 总经理必备的财务常识
第一章 总经理一定要懂财务
一、你了解企业的资金运动吗
二、管好财务，企业的血液才会畅通
三、任何时候都不能没有财务目标
四、控制成本才能打败对手
五、总经理需要具备的财务理念和技能
第二章 总经理必懂的财务报告常识
一、财务报告：企业“无声的语言”
二、资产负债表：企业的“底子”
三、利润表：企业的“面子”
四、现金流量表：企业的“日子”
五、财务报表附注：看看企业的会计政策
六、阅读报表三步走
第三章 总经理必修的财务?析方法
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
二、从变现能力看财务风险
三、从负债规模看资本结构
四、从利润的“含金量”看赢利能力
五、从营运能力看资产管理水平
六、财务指标的综合运用
七、上市公司常用财务分析指标
第二篇 总经理企业财务控制实务
第四章 企业现金管理技巧
一、现金：“地主家要有余粮”
二、“口袋”里该有多少现金
三、做好未来的现金流预测
四、现金还在“口袋”里吗
五、加强银行存款的管理
第五章 企业应收账款管理
一、应收账款：收回来了才是资产
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销
四、应收账款管理之三：定期核对往来账
五、追讨债务也不易，谨防坏账
六、催账的五大技巧
七、其他应收款中的秘密
第六章 企业存货管理
一、存货：卖出去了才能赢利
二、合理存货量的确定
三、存货发生贬值了吗
四、存货还在仓库里吗
五、巧妙判断存货舞弊
第七章 企业成本控制
一、成本、费用、支出：含义各不相同
二、了解成本的计算步骤
三、控制料、工、费，成本才能降下来
……
第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识
我还有一个本呢，就是“晨暮先生的《从QC到总经理》”。
哈哈，读书总结活动偶现在才交作业，有点晚，可是偶忙于去读书了嘛。
偶是个喜欢读书却读书慢并有计划没进度控制的不读书人。2012，我--莫非（murphy）的老大哥---“莫言”获得了“诺贝尔文学奖”，全国都在提倡读书正能量啊，我不能拉后腿了。
短话长说了，这里谈两本可能影响我们质量管理高度性的书《总经理财务一本通》和《做最好的总裁》。
当然，书放在那里，不翻不动；白纸黑字，不言不语，跟我们没有一毛钱关系；
书，是用来读滴；现在也有书，用来听滴，电子书，听起来更会耳聪目明。
《总经理财务一本通》提取财务知识中企业高管部不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，挤出时间读一读，财务问题豁然开朗。我读这本书，到不是因为想做老总，或已经挤入高层，而是因为公司推行SAP。推行SAP第一阶段是SAP模块基础知识培训，我对CO/FI成本和财务模块比较好奇，一些专业术语又不太懂，所以找了一本财务方面的书来看。以前看过财务总监实务之类的书，比较专业，没有实践看了之后又淡忘了。看《总经理财务一本通》效果挺好的，第一，文章通俗，我们做质量管理的，尤其做体系，接触的面广，经历的案例又比较多，阅读起来朗朗上口，有那么一回事。仿佛两个人在谈话，很是投机，就有那么股酒逢知己千杯少的感觉。
想总经理之所想，关总经理之所关心，有利于我们了解高层的思维和动向，能更好同高层沟通，提高工作效率。
对于处于制造业的我，读这本书最大收获了解企业成本控制的要点，如：成本、费用和支出的定义，如何管理好料、工、费等等。大家有兴趣的话可以去看看书啊，宣传偶就不多做了。
看了这本书以后，偶比较喜欢去偷窥，去偷窥总经理每天在忙啥。看他如何管理财务的，财务部对我们这些基层管理真是太神奇的部门了。我们最伟大最神通的9K体系都管不到他们。质量人和财务有那么点不解之缘，也就是质量成本管理了。很可惜《总经理财务一本通》并未特别的字眼介绍如何做质量成本控制，在总经理的企业财务控制实务中：关心现金流、关心应收应付、关心费用和利润。总经理会要求设置一套合理的薪酬管理、去做企业的融资策略、有多余的钱就会去做投资决策，甚至都需要考虑如何避税。为了让自己放心，总经理通常会实施“内部控制”，防微杜渐，做好财务细节管理。
这些书上的东东，我盯着总经理看，是看不到的。往往看到的是总经理忙于例行事务，批条子，陪客户，开大会，谈小判.....确实挺忙的。有些事情，你不到那个位置上，还真不知道《总经理财务一本通》的那些事儿。
管好财务就能做总经理吗？不，要想做最好的总经理，你不妨看看曾仕强先生的《做最好的总裁》。
《做最好的总裁》，是曾仕强先生2011年再版的书，从易经谈到中国式管理，从总裁的角度告诉我们如何做好企业管理；对于高阶、中坚和基层有一个深入的剖析，用“清清楚楚、含含糊糊”两个词语生动的说明高阶、中坚和基层如何沟通。做总裁不容易，做最好的总裁更不容易。
这本书，是典型的中国总裁看得书。不时插入古文名句，绕七绕八的绕出作者要讲的道理。看曾仕强的书，就会想到他视频培训的样子。一个很干净的老头，头发遛蹭的，很严肃的跟你讲一个道理，然后突然停顿，噗嗤一下，他这个老脸先带你笑了起来。哈哈，一个怪老头儿，风趣幽默，细细品味你觉得他讲得不能没有道理啊，他对中国人性格研究着实透彻。曾仕强有个人的管理风格完全不一样，那个人是余世维。他往往向我们推荐优化过的西方式管理，有板有眼，他又管理过那么多企业，而且都很成功，又有说服力，余世维的课程听得热血沸腾。曾老头子的课程、书本，就像牛儿吃草，到胃里再拿出咀嚼，还是那么有味道。老头子的言论，你不必把它很当一回事，但它确实是一回事。
《做最好的总裁》讲得是一个总裁的修为，我们推崇的是修身、齐家、治国、平天下。总裁把自己做好了，才能更好领导整个企业。全文引用大量经典的古代案例，剖析运用到现代企业管理，一步一步向你诠释如何做好总裁。
这两本书，网上详细的内容介绍，大家可以搜索进一步了解。
吃饭和读书，都很重要，一个是身体粮食，一个精神粮食。
2013已来到，朋友们，做好今年的计划了没有？有没有读书计划呢？是否可以琢磨一下，今年读读哪些书呢？
附录：
第一章 总裁必备的观念
一、英雄与仁人志士
二、英雄的四种类型
风型、火型、雷型、山型英雄的特性
山型英雄稳固、持久
三、最好做山型总裁
西方企业的总裁重英雄性
中国企业总裁最好扮演山型英雄
四、总裁必读的三本书
《西游记》的无用与有用
《水浒传》的领导智慧
《三国演义》的领袖人物
五、车、马、炮比将能干
六、总裁要以无为师
第二章 总裁必备的修养
一、总裁应达到三种境界
二、总裁要树立三大目标
三、三句金言要牢记
“好心啊”是第一修养纲领
“大肚量啊”——有能容人的度量
“让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气
四、灵活应对三个年龄段
年纪轻轻何必急于当总裁
壮年当总裁必须逐渐减轻负担
年高德劭的总裁要有特殊素养
五、总裁的三大乐趣
六、“三张嘴巴”要用好
第三章 总裁要“替天行道”
一、以天道为准则
二、关键在于领悟“善变”
三、要培养前瞻力
四、崇尚虚静不争
五、必须虚怀若谷
六、最好自然无为
第四章 总裁要掌握整体
一、组织分为三阶层
二、各阶层有不同使命
三、高阶要清楚地含糊
高阶主管要善变
高阶主管要预测未来的变化
高阶主管要有所不为
清清楚楚地含含糊糊的妙用
四、中坚要清楚地清楚
何为清楚地清楚
中坚干部最好清清楚楚地掌握事实
让中坚干部顺利地承上启下
五、基层要含糊地清楚
自欺欺人的把戏
站在不要顺的立场来顺
尊重中坚干部的中介功能
第五章 总裁要知人
一、公司里包括三种人——出世的观点
等死的人
怕死的人
找死的人
总裁多半属于找死的人
总裁要以平常心面对这三种人
二、公司里包括三种人——入世的观点
红人
黑人
黄人
防止白人产生
不要重用白人
三、人有上智下愚的差异
四、亲亲尊尊还要贤贤
亲疏当然要有分别
亲亲之外还要尊尊
生生不息更需要贤贤
五、当总裁最有机会修行
六、救人、教人远胜于“杀人”
第六章 总裁要善任
一、善任是总裁最要紧的能力
二、要善任必先善于观人
三、观人要研究一些基本道理
四、用人的最高标准是平淡
五、不能重用偏才
六、通才的重要性
第七章 总裁的六大任务
一、礼遇顾问
二、配合趋势
三、重视基层
基层员工最可爱
对基层员工不要要求太多
基层员工确实不可变
四、训练中坚
中坚不宜改称中间
平行之间要求互相支持
要带领大家群策群力
五、注意公共关系
六、维护家庭
中国人的家庭相当特别
家庭是子女教育的主要场所
总裁应该如何维护家庭
第八章 总裁应该做的
一、不多讲大家便能体会
二、不多做大家便能努力
三、不多管大家便能自动
四、不授权大家便能负责
五、不紧张大家便能快速
六、不发威大家便能谨慎
第九章 总裁不应该做的
一、不要独断独行
二、不要事必躬亲
三、不要纵容亲信
四、不要鼓励对立
五、不要迫害功臣
六、不要冤枉好人
第十章 总裁立于不败之地
一、掌握形、势、情的变化
二、有效领导促成团结
三、促使大家同心协力
四、关怀导向以得人心
五、两难之中必须兼顾
六、时时保持合理心态
后记
-----------
《总经理财务一本通》
第一篇 总经理必备的财务常识
第一章 总经理一定要懂财务
一、你了解企业的资金运动吗
二、管好财务，企业的血液才会畅通
三、任何时候都不能没有财务目标
四、控制成本才能打败对手
五、总经理需要具备的财务理念和技能
第二章 总经理必懂的财务报告常识
一、财务报告：企业“无声的语言”
二、资产负债表：企业的“底子”
三、利润表：企业的“面子”
四、现金流量表：企业的“日子”
五、财务报表附注：看看企业的会计政策
六、阅读报表三步走
第三章 总经理必修的财务?析方法
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
二、从变现能力看财务风险
三、从负债规模看资本结构
四、从利润的“含金量”看赢利能力
五、从营运能力看资产管理水平
六、财务指标的综合运用
七、上市公司常用财务分析指标
第二篇 总经理企业财务控制实务
第四章 企业现金管理技巧
一、现金：“地主家要有余粮”
二、“口袋”里该有多少现金
三、做好未来的现金流预测
四、现金还在“口袋”里吗
五、加强银行存款的管理
第五章 企业应收账款管理
一、应收账款：收回来了才是资产
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销
四、应收账款管理之三：定期核对往来账
五、追讨债务也不易，谨防坏账
六、催账的五大技巧
七、其他应收款中的秘密
第六章 企业存货管理
一、存货：卖出去了才能赢利
二、合理存货量的确定
三、存货发生贬值了吗
四、存货还在仓库里吗
五、巧妙判断存货舞弊
第七章 企业成本控制
一、成本、费用、支出：含义各不相同
二、了解成本的计算步骤
三、控制料、工、费，成本才能降下来
……
第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识
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