我们公司就是中国的一个缩影
我在这个公司也快3年了,这三年当中给我印象最深的就是产品的质量做不上去。只要是客户都会来点投诉。尤其是现在这个公司给我的感觉就像中国的一个缩影,可以这样简单的描述:质量改进部就是中国,车间就是小日本国,待判定的产品就是钓鱼岛。几者就是抗议、谴责再加上交涉的关系。
只要不合格产品被制造出来了,质改部就开始抗议+谴责,并且要处罚哪个哪个。但是车间也会推和叫啊,就说这产品都是质量部之前没有把好关才做出来的。要是做好了产品,质改部没有发表意见,车间会光明正大地说产品是它做出来的。这个烫手的“钓鱼岛”,在公司里被炒得沸沸扬扬。这个棘手的问题一直没有得到根本的解决。
很多时候外部客户容易沟通,内部却很难沟通,原因是流行扯皮。扯皮的人数多了,时间久了,也会变成一种习惯,甚至是一种文化。这是一种很不好的现象,尽管公司也采取了一系列的措施来杜绝扯皮,但是问题一出来,就会开会和评审。只要你能把问题和责任都推得一干二净,就说明你很有能力,反而滋生了扯皮和踢皮球的坏习惯,干实事的人却少了。
我在想中国何时能收复钓鱼岛?我们公司何时能收复“钓鱼岛”?
只要不合格产品被制造出来了,质改部就开始抗议+谴责,并且要处罚哪个哪个。但是车间也会推和叫啊,就说这产品都是质量部之前没有把好关才做出来的。要是做好了产品,质改部没有发表意见,车间会光明正大地说产品是它做出来的。这个烫手的“钓鱼岛”,在公司里被炒得沸沸扬扬。这个棘手的问题一直没有得到根本的解决。
很多时候外部客户容易沟通,内部却很难沟通,原因是流行扯皮。扯皮的人数多了,时间久了,也会变成一种习惯,甚至是一种文化。这是一种很不好的现象,尽管公司也采取了一系列的措施来杜绝扯皮,但是问题一出来,就会开会和评审。只要你能把问题和责任都推得一干二净,就说明你很有能力,反而滋生了扯皮和踢皮球的坏习惯,干实事的人却少了。
我在想中国何时能收复钓鱼岛?我们公司何时能收复“钓鱼岛”?