【质量管理】5大手册有没有用？

今天在论坛上突然发现了有人问5大手册对质量管理者有没有用，参与讨论的几百人中竟然有1/3的人认为没用，由此引发了我心中的一些感慨，或许是我想的太多，但是我认为有用，还有很大用。
APQP告诉我们，新产品开发是需要组织大家研究的，并且需要设定计划一步一步去开发；
PPAP告诉我们，在产品开发开始到完成，我们至少需要做多少文件方面的工作，才能够得到客户的认同；
FMEA告诉我们，在我们初步设定的开发流程中还存在许多许多已知或潜在的隐患，我们需要采取措施去解决或预防；
SPC 告诉我们，在产品开发过程中如何有效的发现或提前发现关键情况，减少损失；
MSA 告诉我们，我们设定监控点上所使用的监控工具是否合理有效，是否还有隐患，以至于给我们错误的导向。
那么各位 觉得有没用呢？
反正我觉得有用，并且很好用，虽然不是全是质量管理的工具，但也有相互穿插；
下面我再把其中涉及到质量管理的一些知识抽出来说说：
MSA和SPC是做质量管理的基础，其中MSA不仅仅是量具的选型分析，更是6西格玛的核心；
SPC是各种过程管理和分析的法宝；
APQP里面的PDCA提供了分析和解决问题的思路，在此基础上引申出了4M1E，引申出了5W2H，引申出了5WHY，引申出了DOE，引申出了8D，引伸出……很多很多的解决问题的思路。
FMEA里面引申出了执行的重要性；
这样来看，我还是觉得有用。

或许像我们一样十来年一直在用，一直在钻研的人才会明白任何一门知识的核心层次的东西究竟还有多深……