私企‘空降兵’

私企‘空降兵’

今年9月初换到一家私营企业工作，转眼已经满3个月了，回头想想时间过的真快啊。从一家外资企业转到私营企业，从一家手机产业转到稀土产业，从一家法治环境转到人治环境，要在这片熟悉而又陌生的战场上，找到一个合适自已的位置，真的很难！说它‘熟悉’是因为质量管理的套路一样，说它‘陌生’是因为生产制造的管控方式和公司企业文化完全不同。今天我把这3个月的感受总结出2个方面：

对待上司‘弱势’，但不能‘弱智’。 ‘我就是这个脾气，你要是不适应，你可以走。。。‘这是我刚进公司第一周，我的老板给我讲的。其实，这个道理非常简单，当你不能改变环境的时候，你只能改变你自已。我的上司在这个行业做了几十年，进这家公司也已经10年了，对这行业中的所有问题都非常熟悉，丰富的专业知识，加上敏锐的洞查力，‘自信’是必然的。因此‘批判 ’就成了他的工作，不管你怎么做，都达不到他的‘满意’。每次与上司谈话，都跟不上他快速跳跃的思维，在他一套连一套的语言下面，让我不知道怎么回答，有时只好沉默或微笑，感觉自已像个不懂事的孩子。但是上司耐心教导的背后，是他对下属的不放心。长达半小时的‘批判 ’后，走出他的办公室，一定要静下心来，了解上司真正的意图，制定出下一步的计划，千万不能让抱怨迷失了自己的方向；同样的‘批判 ’不能再有第二次，让‘批判 ’减少，才能让自己快速成长。

对待下属‘强势’，但不能‘强制’。到一个新的环境，管理一个陌生的团队，别人做的好好的，为什么要听你的按排？大家一直都配合的很默契，为什么要让你来管理？大家相互需要一个磨合期，下属对新上司有‘敌意’也是很正常的。俗话说：新官上任三把火，这团火可千万不能乱烧，团队内的政治运动最消耗资源，相互信任是非常重要的。团队每个人都有自已的优点和弱点，正确的人放在正确的岗位，发挥他们应有的潜力，这是管理的精髓。在做任何一个决定或安排之前，双方的沟通是必需的，应用自己的口才和智慧，再加上质量专业的知识，说服下属接受自己的观点；或者让团队内部自由发表自己的意见，找出更佳的解决办法，总是站在公司的角度和全局的利益，做出‘平衡’的决定。和谐的团队才能正真的团结，大家都往一地方使劲，再大的困难也不怕。

目前，中国物价高涨，社会资金链紧张，私企在追逐企业利益最大化的同时，发展和壮大遇到很大的阻力，他们渴望更多的社会精英，帮忙企业成长，渡过这个关键时段。以上我总结的2点，希望对新加入私企的‘精英们’有点帮助，有看法不对的地方请见谅，谢谢！