老板啊老板，我该如何让您觉醒

我是01年开始参加工作了，先后在东莞两家日企公司工作了，日企的正规化管理模式已深入我心。于是10年回家乡后，带着满腔的热血希望在家乡的企业里能大展拳脚，用我的所学改变家乡企业的面貌。然尔残酷的现实彻底击毁脆弱的心……
回家乡后先入职到A企业作品质主管，与老板面谈时，感觉老板非常重视品质与管理，但就是一直没遇到比较舒心的主管帮他排忧解难，于是我同情老板，并许诺定会尽自己最大努力改善公司面貌，使公司向正规化进军。然而在A公司做了将尽八个月，我就举手投降了。A企业是典型的家族性企业，老板是销售出身，根本不懂品质，更不懂管理。负责采购、技术的干部是他的表姐，更是一个两面三刀、软硬不吃、不负责任的人，我在前边管品质，禁止不良品出货，她在背地里悄悄地通知班长就出货了，官司打到老板那，老板碍于是他家的亲戚，表面上斥责他表姐，背地里告诉我，别上杆上线，差不多就行了。结果是：我对原材料厂家的要求，对员工的品质要求，以及对检查员的出货要求，最后都在这种状态下大打折扣。外审时，连哄再骗，拿钱搞定。等到出现大的品质异常时，所有人的眼光投向我，问我为什么这样？多么可笑！在A企业干的八个月，比我在日企两三年都累。真的，心累。终于忍无可忍之时，我选择了放弃。
休整了一个月，进入到B企业（也就是现在的企业），B企业比A企业正规的多。老板心胸宽广，为人随和，容易亲近。在这种印象驱使下，我又准备“大干”一场，心想：一定要将自己的所学应用到此企业，使企业能如老板所愿，成为上市公司。于是我积极阅读公司体系文件，了解公司体系运作状况，并经常与老板语重心长的交谈。我经常把自己的所闻、所感、所现豪无保留的呈现给老板，老板每每都认真记下。我满怀期望之心等着老板对我许下的种种承诺，然而，最终，老板的承诺一一埋入地下。
越深入地了解公司，越会发现问题很多，公司现状：会而不议，议而不决，决而不策。会议多到你无法想像，就是没有结果，起初连会议记录都没有，后我跟总经理谈过几次，总算有会议记录了，但是没人跟踪啊。于是我再次谏言。且每次都以老板的慷慨击昂的决心而收尾，但最终你等来的永远是两个字“失望”。最后我总结了老板的第一致命点：说了不算，算了不说，计划一堆，决策全无。最要命的是：老板不懂管理，更不懂品质，我终于发现为什么公司会有如今的现状了：各部门均推缷责任，无团队意识，遇事只挑别人毛病，从来不找自己缺点，喜欢打小报告。前段时间，开部门会议说，有人向领导汇报公司现状，内容有三页纸那么多，让我们务必注意自己的行为。这就是我们公司，这就是我们公司的领导。
看着公司一天天由于经济危机导致的被迫裁员、产能低下、废品率升高，而我们的老板仍然无动于衷，我的心在滴血（真的）。我在夜不能魅时苦想：我该怎么办？我在心底呐喊：老板啊老板，我该如何让您觉醒？