五天六夜的SQE 课程 给你带来什么？

每每看到SQE的课程表，我的心情都有一种不悦。这种感觉缘于我太渴望想要这么一份脑力营养的补给了。SQE的课程，在简介绍中分了三个部分分别表述的，内容实在太多了。即使有那么一个免费的机会，让我在五天六夜里也无法完全消化掉。如果让我用16开的书页来形容，至少不亚于《质量工程师》的页数，数量应该在600页面以上。我读过《经济法》、《财务管理》，这两门财经类的高教课本，分别有600页面以上，按院校教学计划至少要1~2个学期才完成，当然这个计划包括课本讲授、课堂讨论、习题讨论等，退一步而讲，除去其他课时，仅讲授课时亦需在1个学期。如果按自学者的进度来算，可能会快些，但每天看同一本书，也要20天以上才可以读完内容和理解知识点。那么，现在这个SQE却要五天六夜，五天六夜得按秒算课时了。
如果通过了SQE的认证，那到是一件可喜可贺的事情，可以加薪进爵了。如果未有培训或未有通过认证，亦不是一件可恨的事情。我们不妨从以下几个方面来分别说说，该如何学和学的当中应注意什么？
首先，要知道当前你的工作岗位，通过对岗位的再认识，我们可以从SQE中找到相对应的部分进行分割学习。即每一章，都会有相对应的图书可以参考与学习。比如培训中的第一部分是供应商综合管理，其第一章是供应商的管理角色与组织认知，我们可以通过图书《供应商管理基础》，再如第二章供应链环境与供应关系分析，也有这么一本图书的。这么做的目：一是在没有赞助费让你培训的前提下依然可以通过自学来补充这方面的知识，二是通过对应的图书来看学习会更详细地了解与掌握相关知识点。其他章节，也是如些对应图书去学习，学完这些图书，再回过头来，重新按体系要求的供应商管理模块去应用，至少会如鱼得水。其次，即便要学，也不能盲目性。就像我们平时所讲的，跟风似的。这样可不好。因为大多数是现学再用、学以致用。如果现在用不到，想必也不用煞费苦心了。再者，虽然多学点知识，没什么坏处。但不是学了就能用得到的。一般大中型企业，都有一个企业文化、工作管理模式等，不可能因为你是中层管理或高层管理，学了点新知识就去搞改革搞创意等，有这种想法的劝你不要去做了，即便有几个响应，过了个热度还是没人再理会的。况且在固有的企业文化中或工作管理模式中很难推陈出新的。
当然，这么着去学习有点走弯了，就是要找到图书。但对于那些没有去参加SQE培训的人员来说，这么找找图书就能学习相关知识，它是一种捷径亦无可厚非了。