今天翻到之前的一个评论，觉得自己离生产越来越远了，保存留念

感觉贵公司的品质并没有树立威信，或者说品质与生产的关系很僵硬。个人觉得平时要让生产部觉得你们不是找茬的，而是找出问题，大家一起把问题解决的。还有个重点是你们质量负责人与生产负责人平时看起来没啥沟通啊，或者说关系有点对立啊。之前在前家公司遇到这种情况的时候，都是与生产部合作，他们出人开箱，质量出人检验。先把货出出去，然后查找原因。一般这种问题，我们是造成这个问题发生的部门负责80%的责任，漏检的部门负责20%的责任。当然还有一个办法是，产线的检验交给生产部做，而质量部只是稽核生产部所作的效果如何。比如每天统计缺陷率，漏检率。原则上质量部只对最终出货的时候进行抽检，而生产部全检（能全检的东西），或者生产部检验的抽样比质量部要高其他生产中检验只是稽核生产部做的如何。查出问题，不是扔给生产部去处理就好，与生产部一起找出原因，去解决。比如漏检率，某站别如何很高，那么找出原因，并对生产部进行培训等等。平时要与生产部建立机制，对于生产部产线检验人员，要多鼓励他们提出建议，并给予奖励。或者由质量部和生产部共同出面，对产线检验人员进行评比，发类似金牌检验员等荣誉，并在升职的时候作为一个考核对象，当时我们质量部有检验员离开，也不再外招，鼓励厂内报名，优先考虑。还有一个你们的体系部门，或者改善部门，要多多宣传三不政策，宣称质量的根本是靠生产部，技术部门的，也就是质量是生产出来的，设计出来的，不要动动就把好质量归功于质量部。再有就是平时发现对一些关键的检验点定义检验出啥缺陷多大比率，必须停生产线。那时候谁说都没用，要停必须停，不断树立质量的权威。这些是一家之言了，之前在一家民营企业用过，可能对其他的企业不适用，毕竟文化不同，仅供参考