谈谈“以人为本”

以人为本，谈到人，首先想到的是马斯诺的人的需求层次。
企业离不开人，针对企业里不同职位的人进行需求分析，从而满足不同的人的不同层次的需求，应该是管理者必须考虑的问题。
就像我上篇日志里提到了老板的那就话，其实是老板没有考虑到员工的多层次需求才有那样的言辞，把员工，特别是操作工人，仅仅看成劳动力、资本，仅仅靠金钱来维持雇佣关系，其实是资本家最初级阶段的经营手段，国外的企业早就引入IE，从人因工程、基础IE等充分考虑人的因素，优化人的劳动，也就是通过动作改善、工具的改善、考虑人的心理需求、生理特性，减少浪费、减轻员工的劳动强度，把员工当成资源来引导开发，使员工更舒适高效的工作。
现在生产一线的员工，大都是农村的80、90后新生势力，技校毕业或者初中高中辍学的年轻人，白天从事机械劳动，晚上网吧打游戏或者打牌。公司没有企业文化，他们没有归属感，只是干活拿钱，生产产品只是他们谋生的手段，没有成就感荣誉感，在老板只讲产量不讲质量的情况下，他们对自己生产出废品也没有任何的犯错感。
其实中国好像从来都没有过真正意义上的“以人为本”，奴性文化、过度的虚荣心一直把人性扭曲着。