一个车间主任说要搞六西格玛，同事推荐我给他们车间做培训员，你怎么看？？？

上星期一正在办公室和同事商量出差的事情，突然接到采购部经理的电话（我们关系当然是非常铁），胡扯了一番然后说让我到总装办公室，说车间张主任找我有急事。我当时有点犯晕，追问了好几次才漏了实底，说张主任车间要搞六西格玛知道我在原来大企业搞过六西格玛想让我过去帮忙知道一番。各位知道我当时什么感觉吗？？？这就是一群爱国青年知识分子在抗日啊！
我去了总装，并客套几句，张主任切入正题，他们一大蕞人，看着我说你看我们看板计划。我一看，不错计划做的不错各种培训排的满满的。2013年六西格玛培训两项，讲师没人张主任笑眯眯的对我说就你了，公司没有人懂六西格玛。让我给他们搞培训。
我当时满头大汗啊，天啊！我没答应他们，我只是简单的告诉他们，鸡蛋碰石头。想导入一个管理方法，并非一个分支和一个组织就能完成。齐心协力，共创大事才能实现大圆满啊。…………………………说了一些我了解的最起码六西格玛实现的基本条件。
可是最后，车间主任说我们给你授课费用，还说了一些好话，最后我无语了。我真不自导该怎么办！！