关于质量管理体系的点滴记录

说起来羞愧，关于质量管理体系的接触，还是2008年在一个小公司做质量控制时候接触到的。记得当时自己刚刚花了半年多时间把来料、制成、成品检验的检验方法、注意事项及一些实验室简单的规章制度理顺，并培训了实验室及产线的操作人员后，每天的工作就特别的轻松了，主要负责查看实验室操作人员检测数据是否准确、检测的重复性精度、检测方法有没有优化的可能、检测仪器及设备的保养校准；制成、半成品检测数据的管理，一批次半成品需要检测9项指标，据研发经理及外国专家说每个指标之间都是互相联系的，他们通过一个关键并且简单的指标数据可以判断出你检测的其它几项指标是否是对的（我当时好像就是因为连续检测了十几批次的指标都符合他们的判断要求，很快就被提拔为主管，其实想想那时候真的什么都不会呢。）不懂所谓的SOP、SIP（都是研发经理给的检验规范）；不懂数据分析，数据很少，涉及到保密，都是研发经理自己分析；给员工的培训也是简单的检测方法的培训，根本没有涉及到所谓品质思想的灌输；不懂QC7大工具、不会使用minitab；不会写8D报告，实际是根本用不上；也不知道质量管理体系。
前面说一堆真的很不好意思，很无知。。。不管了，后来好像是研发经理和老板觉得的要上9001、14001、18001管理体系。公司里面一直再说要搞质量培训，以为是政府组织的，一直到咨询公司的老师进公司给我们培训，我还都不明白这个是干什么的呢，现在想想真无语。。。
要下班了，今天过节，下午半天假，跟同事逛街去了。。。回来再写。