【培训】我的培训

咱不讲别人是如何培训自己的，咱讲讲自己是如何培训别人的！
咱是文件水平不高，也没有经过哪些正规的培训。只是因为自己好学，很多知识都是从网上看到的，活学活用。现学现买。
总的来说我的运气还算不错的了，打工十年了，从一个小小的作业员，现在也算上一个私企小主管了吧，在品质这条路上越走越远。
既然要当小主管，就得有点内容，怎么样能体现自己的内容呢？单从处理问题的结果上是不能完全体现的。还要讲出来方式方法，让下面的人也会用这样的方式方法。咋讲呢，就得培训了吧！
记得第一次给员工培训：自己都能感觉到脚、手在抖。声音是强压着不让它抖，要不然呀，别人都听不清我在讲啥。内容大概是七大手法吧！好像是有6、7个人吧，其实现在想想能那么顺利的讲完第一课，大都是因为别人都没有接触过这方面的知识。再加上我当时都是依公司的实际出现的问题来用相应的手法分析问题点，要不然别人再多问我一句题外的话，我就会卡壳了。会后吧，我记得很清楚的：自己躲到洗手间里深深的呼吸，狠狠的平复自己怦怦跳的心（也不管那里有没有味道了）
尽管这次培训影响很好，得到效果也不错，可是自己也明确了以后的培训之路该如何继续下去。通过很多次的大大小小的培训我做了相关的总结：
事前准备要一定要充足：虽然我这次会前也做了准备，可是还是不够的。没有出现问题最主要的还是员工们都不懂，要是他们带着问题来上课，那我就出糗了。要准备的东西很多：
1.课件：条件允许的话，还是要多发些课件给到员工，所有的人不可能在课堂上就能消化所有的知识点。回去后认真的、有上进心的员工还是会看的，不懂的也是会来问的。（对于那些没有上进的心的员工，我向来就不是很重视，个人观点）
2.习题：尽可能的找一些本公司发生和异常，结合起来讲会收到很好的效果。(当然，结合生活也是不错的事情）不能所的的习题都在课上讲完全，还得留点让员工回去做，再一一的讲解。（我讲的都是小公司的培训模式）
3.课堂氛围的营造：有很多人一讲课吧，那下面的人呀都在和周公聊天呢！自己要准备好一些与课堂内容相似的小故事，在出现苗头的时候就拿出来用用，这招不错的哦。
4.讲师状态：饱满的情绪是必须品，激昂的语调是修饰品，丰富的肢体语言是画龙点睛之笔。
咱还在进步，咱还要发展，咱还在要这个培训路上走个十年八年的，咱还需要大家的指点！