如何定位自己，定位自己的角色

新年，真的好累!公司刚成立了质量管理部门，这是好事，对公司发展是好事，但是马上事情就来了，我发现自己迷失了....虽然在公司内部，自己在质量部有了一席之地，但是觉得也不算什么不知道听那位大侠说过，在一般的公司里面，都是研发型的人强势，这是不争的事实，我也认同...但是，现在心里越来越没底了，发现自己的角色很难定位啊我们的老总，是研发出身，管质量的副总，也是研发出身，这双重的研发，压在身上，好重啊！任务重，大家都知道，但是这是我们不管质量，不做质量的借口吗？为什么我们总要等到，产品出了质量问题之后，才回来问问质量部“入厂检验怎么做的？”“出厂检验怎么做的？”为什么我们不事前控制呢，在研发之初，我们为什么不能规定一些方式方法呢？每次和大家说这些的时候，大家都在沉默，上层也沉默，搞得我们下边，怎么做...没有上面的支持，质量部生存困难啊原来，质量这么难做.....................................................