TA的首页最近对TS的感悟！或许我走上了岔路？
这段时间一直 组织进行TS的宣贯和推行。
由于新公司 刚建立 主要是 APQP和设备、工装等推行；
我的感悟有以下两点：
1.APQP评审分转阶段评审和专业性质评审，后者是对图纸和流程图、CP\FMEA\包装规范等的评审，这个工作的评审记录实在是麻烦的很，加上各种检查表，项目组的人对此非常厌恶。。。以至于对体系有了抵触感。
2.设备工装的的日常维护管理就算没体系大家也会做，但是体系多了预防预见性策划，这一点实在是太难以保证实施了。每次策划的维护活动总是和实际对不上号，只能沦为作假。
最近一直有一种体系不适合小公司的想法，人员配置不健全，大家对体系的了解较差，不知道是不是自己推行的有点艰难，以至于有一点对体系有所怀疑。。。
或许过段时间 思绪会好一点。。。
由于新公司 刚建立 主要是 APQP和设备、工装等推行；
我的感悟有以下两点：
1.APQP评审分转阶段评审和专业性质评审，后者是对图纸和流程图、CP\FMEA\包装规范等的评审，这个工作的评审记录实在是麻烦的很，加上各种检查表，项目组的人对此非常厌恶。。。以至于对体系有了抵触感。
2.设备工装的的日常维护管理就算没体系大家也会做，但是体系多了预防预见性策划，这一点实在是太难以保证实施了。每次策划的维护活动总是和实际对不上号，只能沦为作假。
最近一直有一种体系不适合小公司的想法，人员配置不健全，大家对体系的了解较差，不知道是不是自己推行的有点艰难，以至于有一点对体系有所怀疑。。。
或许过段时间 思绪会好一点。。。
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