我的带线总结　如何管理下属

　　3月刚到这家新公司，是Molex的外包加工厂，工厂目前正在忙于转型，需要从一家外包加工厂转成Molex的CM工厂。可是，工厂的问题还有很多，很多最基本的工作没有做好，于是，副总要求我们的经理和各工程师都去产线带线，教各自带的线的拉长做事，教员工做事，目的很简单，就是把问题先堵住，然后藉此逐步完善公司的管理。因为，Molex每次退货都要求写一份报告，需要不良重现，需要做一系列的东西，可是，人手比较少，如果每天花时间在写报告上，那品质还是不可能得到控制，花时间把做基础的工作做好先，先把问题堵住，稳定了才有时间谈预防。
 
　　刚开始上线，我发现一个问题就是，我的拉长在被客户退货的时候，首先就是去教训下属，去叼人。这就造成一个更难控制的结果，90后不好管，你骂人他会跟你抬杠。拉长生气就算了，还要员工跟着一起受气，然后员工没有心情做事，产品看不好，退货更多。所以，上线第一件事，我要求拉长不允许骂员工，要首先检讨自己的工作方式，检讨自己的员工是不是真的会做事，真的了解他该做什么，检讨自己有没有教会你的员工，检讨自己有没有对员工进行监督和指正。
 
　　第二件事，要求拉长去熟悉每一个工站的操作，只有拉长、助拉会做，才能去教自己的员工怎样把事情做好；只有自己做过，才能体会到每个工站真正需要管制和注意的地方在哪里。
 
　　第三件事，是在每份作业指导书增加该工站容易出现的不良现象和图片，这些是需要员工在作业时自检管制的地方。
 
　　第四件事，是指正和规范检查工站人员的检查方法。
 
　　第五件事，是对产线的物品摆放予以规范，包材摆放在哪里，产品放置区和周转区、不良品区规定好，员工作业时不得放错地方，以防止产品在作业时跳工序。
 
　　如果员工连最基本的都不懂，都不会，你去教他身什么是5S，什么是6西格玛，是没有一点用的。就像一个小孩，他要先学会走路，才会跑。做基础的管理，就是要亲自去教，带着自己的员工，让员工跟着自己学着把事情做好。
 
　　我们不缺理论，缺的是实务经验，希望坛子里的朋友在做基础管理的时候注意自己的方式，不要高谈阔论，手把手去教下属把事情做好吧。
   

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