当质量遇上财务　激发我又一次学习兴趣

    去年到新成立的工厂财务部去开发CoPQ报告，我和财务项目控制负责人大眼瞪小眼——他连他手中的报告都忙不完，如何有时间帮我开发新报告？转而投向他们的财务经理，也是一筹莫展——新工厂的诸多数据模块均在调整中，我想要的那些成熟稳定的历史数据肯定没有！
 
    好在我们质量部和财务部隔壁对隔壁，每个月我都例行公事的跑去骚扰他们：项目风险报告出来没有？废料统计方法确定了吗？。。。。。。只要有新的财务经理或项目控制员上任，不出一周我一定会出现在他的办公桌前——这时候他们往往都是莫名其妙的看着我。我于是只好像个推销员一样，早早把CoPQ程序文件发给他们，看他们不忙就向他们介绍：CoPQ是怎么回事，CoPQ月报哪些老大要，每月初几号必须完成。。。。。。虽然数据没搞到多少，倒也混了个脸熟，每当有人找财务办事错走到我们办公室，我不仅可以给他指路，还可以告诉他找哪个人负责哪项财务工作——整天在财务部转悠，我比有的财务人员还熟悉他们的数据分布。收集CoPQ数据就像抓中药一样，一点一点，处处开花。就像前年我在各车间开发CoPQ数据收集流程一样，经常有人奇怪：“怎么到处都看到你？”
 
    上个月我和新工厂财务部开发的一个简单的CoPQ月报因为没有清晰的成本定义挨霉了，受挫不少。
 
    人生的低谷后必定是高峰。
 
    我正独自郁闷，甚至开始考虑投简历，一声春雷炸响——我努力开发了两年的项目质保金、罚金类CoPQ数据突然可得了！其实这也不是天上掉馅饼，和诸多财务经理和专工交朋友，反复向他们灌输质量成本理念，将近一年多才获得他们的共识和合作！
 
    其实自己的改变也很重要。小时候不喜欢数学，看着家里做财务工作的亲戚整天驼着背算帐：“咦，真没意思！”考大学时被好心老师推荐报金融财务类专业，坚决不从；上大学时被好心班主任要求选修会计学原理，上课光打磕睡；上班了被好心领导建议拿个会计证，毫无兴趣。命运总是喜欢作弄人——末了自己的CoPQ工作整天与财务数据打交道！有一次与公司的黑带聊天，他以前待的GE等公司的6Sigma工作比较成熟，财务数据很好获取。我问他做6Sigma项目如何与财务人员打交道，他说他以前经常指导财务人员如何获取数据：“做6Sigma绿带首先要学习的就是财务知识。”“可是他们是比你专业的财务人员啊，难道比你还不懂？”我不解。“学6Sigma有一个很大的好处就是需要学习诸多专业，甚至是你以前从没听说过的专业。但这也不代表你通过做项目得出的经验会比专业人员差！”
 
    真的很感谢这位新同事给我的信心，还有6SQ网上好友给我发的学习资料。最近，果真对财务知识越来越感兴趣，虽然不可能去拿个注会什么的，读着基础作业成本法教材上写的“构架成本有时候与其说是一门技术，不如说是一门艺术 。。。。。。”还是很沉迷哦。

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