当内行遇上外行　外行如何管内行

　　我一直以为，只有对产品了解，专家型的人才是合格的领导。但是，一个成功的外行领导让我重新认识了外行如何领导内行。
 
　　其实，他并不真的是一个外行，最起码在一个生产厂当头，把生产厂建设的很漂亮。
 
　　当他来到我们公司的时候，正是公司上下一片混乱的时候，如何调动大家的积极性，如何搞好企业？他做了我认为很重要的事：
 
　　一是发挥专家的力量，将公司内的各方面专家，按其专长分配给相应的任务，让其发挥特长，定下目标，提供资源，结果几个人都发挥出了作用。
 
　　二是针对老大难单位，并不急于换人，而是安排公司内对这个单位熟悉的人连同这个厂的厂长一个一个班下去跟踪推进生产，结果一个多月下来，生产情况出奇的好。员工们心稳定下来，这个单位的领导也找到了管理上存在的不足。
 
　　三是积极组织新品种的开发，为了生产高利润的品种，可以说想了许多办法，有些手段用到了极致。为了扩大产能，投入大量资金，光上检验设备就投进了巨额资金。。。。。（具体数额就不公开了）。结果，核心产品产量两年扩大了一倍。许多品种从无到有，支撑效益。
 
　　四是走动管理，个别谈话，多个角度了解情况。为了解决一个落后厂的问题，他几次下现场调查，找许多人问计，结果这个生产厂终于走出了困境。
 
　　也许他不是专家，但是经过了几年，当集团下来对他进行民调调查时，结果大家发现，他做了不少事，而且没有什么失误。结果他成功了。
 
　　补充一下：为了提高质量，争取获得某个国际级公司的认证，他安排了大力度的整改，确实在两年后，重新获得了合同，而且一下子是个大订单。
 
　　而工作方法呢，别人不知道，对质量部经理，他曾经以央求的口气说，你就不能不在大会上讲一些话呀，有问题和我个别沟通不行吗？也许有人不理解他的作法，但质量经理知道，从那以后，他个别和领导说的事，解决得都很快。领导说过一句话，很经典，集团订的质量指标没有错，错的是我们的水平太低，我们只能从现有水平提高，逐渐达到要求。所以他有耐心等待，有信心成功。
 
　　呵呵，不会被别人批为拍MP吧。实际上用不着，因为他不是我领导了。写下上面文字，只当小析领导艺术吧。