关于零库存的感悟　到底有没有零库存

        最近，坛子里有很多关于零库存文章，颇有感悟，也发文一篇，请各位大侠指正。
 
       理解是否有零库存，首先要理解是否有好人。
 
       记得小时候看电影，总想知道影片中的某个人究竟是好人还是坏人，八路军是好人，鬼子是坏人，农民是好人，地主是坏人。
 
        后来上学了，工作了，了解到更多的社会现象，一个市委书记，可能还是一个贪污犯，最终成为阶下囚；一个抢劫犯，可能抢劫的目的是为了给母亲治病。于是逐渐改变了好人坏人的看法，这个世界上根本就没有好人坏人，人本身就是矛盾的统一体。只有事才有好坏之分，但一件事对一个人来说是好事，可能对另一个人是坏事。抢劫犯抢钱救母，对被抢的人来说是坏事，对母亲来说是好事。
 
       当然，并不能因为好坏的相对性就放弃了对好坏的追求。要多做一些好事，更多人认可的好事，少做一些坏事，更多人认可的坏事，心存善举。何为善，上善若水。
 
        零库存也是同样的道理。
 
        有人学了零库存后，大彻大悟，不加思索，大刀阔斧地推进零库存管理，也不分析现状和组织的接受能力，凡是挡路者，杀无赦。最终结果可以想象，惨败！这是理想主义者。
 
        也有人持不同观点，库存是必须的，零库存就是扯淡。没有库存，出了产品质量问题怎么办？设备故障怎么办？采购件来不了怎么办？客户调整订单怎么办？........等等等等共七七四十九个怎么办？他的观点是现在的库存是必须的，如有必要，甚至还要增加库存。这是保守主义者。
 
        难道就没有合理的解决思路吗？答案是有的。那就是对产生库存的49个怎么办，按轻重缓急逐个改善和解决，使库存以更快的速度逐步减少。持这样思维的人我们称为积极的现实主义者。
 
 
        库存之恶
 
        库存是万恶之源，库存究竟有什么恶呢？库存十恶不赦，直接的罪恶如下。
 
        1、库存占用资金；
        2、库存占用场地；
        3、库存占用器具；存放器具及搬运车等。
        4、库存占用人员；库存管理人员，搬运人员等。
        5、库存影响交付；交付周期，存货周转期和资金周转期。库存增加一天，就延期交付一天，就晚回款一天。
        6、库存影响质量；库存时间对老化的影响，搬运对质量的影响，质量问题暴露期增长等。
        7、库存影响服务；库存增加返工返修的风险。
        8、库存影响信息；库存相关信息的处理和差错风险。
        9、库存增加搬运；
        10、库存增加管理成本。对人员、器具、搬运车、各种信息的管理成本增加。
 
         库存产生原因：
 
       1、外购件及自制件不能准时提供
       2、出现质量问题或为可能出现质量预备库存
       3、出现设备故障
       4、需要批量发运
       5、顾客订单调整
       6、没有正确的库存理念
 
         库存解决之道
 
        1、一个流
        2、均衡生产
        3、准时生产
        4、最小批量发运
        5、TPM
        6、零缺陷质量管理
        7、顾客管理
        7、零库存意识的树立和零库存文化的推广