忐忑（三）

       让我煎熬的很久的质量工程师考试合格线终于下来了，两门课程都是102分，而我这两门课的成绩，综合知识一科105，另一科理论与实务刚刚102，算是惊险过关吧。呵呵，比较庆幸。总算不用再去面对那让人头痛的概率论了……
        这几天，一直在纠结于一件事——公司的供应商管理问题。可以说，在这个小公司里，很难谈得上关于供应商管理的一些相关程序来的，即便是有了程序，而又有几家供应商是真正按程序执行的呢？比如说，公司的一款汽车外饰件产品近期要更换双面胶带，而客户要求胶带为3M，公司为了节约成本，就打算用另一个品牌的胶带。此前经过了公司内部的相关简单测试，包括与产品的粘接性测试，基本符合要求。但让我担心的是，胶带与车身钣金的粘接性问题无法进行测试与验证，如果后续一旦大批量生产，未经严格测试与验证势必会存在较大的质量风险。此问题我不止一次在公司中层干部会议上提出过，老板保持沉默，公司上层没有明确表态，只有我一个人在那里大声疾呼！唉，感觉有点孤军奋战，挺悲凉的！
        今天的早会上，公司上层突然宣布要在近期将另一个品牌胶带正式投入批量生产。我知道木已成舟，自己再怎么坚持也无济于事。只得要求采购部通知供应商提供该产品的第三方检测报告，以及该企业的质量体系认证证书及该企业的主要客户、内部测量仪器与设备的状况等文件，只能通过这些要求来推迟新胶带的正式投产。
        这几天我也在想，是否可以组织内部中层干部彻底的学习一次质量体系程序文件？以便于规范公司内部的各项管理流程，特别是针对供应商管理这块，最让我头疼，供应商的选择、评价、供应商提供产品质量的参差不齐以及供应商的牛气冲天，这些曾一度让我备感头疼；公司内部管理也是不敢恭维：公司执行力严重不够，中层制定的相关措施，一到了生产现场就大打折扣，包括针对质量问题而制定的整改对策，往往都在具体实施上出现问题；生产人员流动性过大，人员操作技能参差不齐，生产计划安排不合理等等，当然本部门内部也存在一些问题，检验员工作方式待改进，屡遭生产现场投诉与抱怨……
        说了这么多，或许有人会说我只会抱怨，从没想过要找问题的根源，去解决问题。
        其实，说实在的，作为一名质量人员，如果不知道持续改进的意义，那他真的是有点白干了。只是，在这样的一个企业，要改进以上的现状，真的挺难，挺难。有些问题，我已提过多次，但往往都是到最后不了了之。因为这中间涉及到了太多人的利益，而一触及到个人利益问题，我估计大多数人都会跳起来的，就像目前的供应商现状。谁都知道供应商提供的原料不好，可就是没想过要更换供应商。（呵呵，里面的混水太深，我可不愿淌进去！更何况，有些混水，绝非自己一个人的力量就能淌过的）
         世人皆醉我独醒！这样的状态，应该不太适合在这样的小公司里践行。当别人都在睁只眼闭只眼的时候，当别人都在倒江湖、打马虎眼的时候，你如果很认真，很一本正经，那结果也可想而知！
         现在已经通过了中级考试，相信很快就会拿到了中级资格证书。到那时，我说不定会随时抽身离去，另谋出路！