一起工作8年的下属要离职

　　今天心情还不错，路上也不堵车，很早到了公司。应该说今天一天的心情都会不错，可就在上午10点左右，接到分公司一个跟我一起工作近8年的质量高级工程师的电话。相关谈话内容如下：
　　我：喂~~  您好！ XXX公司，有什么可以帮到您！
　　李：您好！陈总，我是上海分公司李XX。
　　我：哦，好久没接到你电话了，在上海工作还习惯吧，有没有什么困难？
　　李：陈总，谢谢关心，我在这边很好，工作也很顺心。
　　我：哦，那就好，有时间回深圳大家一起聚一聚，我们也有近2年没在一起聚聚了。
　　李：陈总，有件事情想跟你说，不知道你现在通话是否方便？
　　我：没事啊，刚开完会，有什么事你尽管说吧。
　　李：陈总，过完10.1我想辞职。
　　我：啊！@#￥%……，什么？辞职，为什么啊？
　　李：在XXX公司工作近8年了，感谢陈总一直以来的培养与关心，但现在因为家庭关系与个人原因，我想辞职。
　　我：你做了这么多年，而且我一直看好你，你为什么要离职啊，难道别人出了更高的薪水让你非走不可。
　　李：不是的，陈总。我现在这里工作感觉很满意，即使外面工作比这里再高一倍，我也不会考虑离职。因为，我能有今天全靠您的培养。我主要是因为家里老婆带小孩没工作，家里负担较重，再说这几年我也赚了一点钱，想回家自己做点生意。希望陈总能理解与支持。
　　我：唉，总的来说还是与钱有关嘛！现在生意也不好做，加上美国与欧洲债务危机，很可能再次爆发金额危机，全球经济也很有可能继08年再二次探底，到时候工作会更加不好找，你自己要考虑清楚。
　　李：谢谢李总提醒与关心，我回家做这个生意是与人一起合伙，而且项目经过论证，即使亏也不会很大。如果真的做不下去，我还会回来投奔陈总您，希望到时候你能收留我。
　　我：你也不用过度悲观，如果你执意要走，我也不好多留你。但我有一个小要求，你必须在我招一人进来后，你负责培训，我考核觉得满意后我才放你走，你觉得如何？
　　李：那是，那是，保证完成任务，谢谢陈总。
　　我：好了，不多说，有时间回深圳我们聚聚。
　　李：好的，到时候找您。
　　我：那先这样，再见！
 
　　一段简短的谈话结束，放下电话我想了好多。这个人是我刚做品质课长时的一个检验员，之后跟我一起来到现在的这家公司，一起工作近8年。他从检验员做到技术员、助理工程师、工程师、高级工程师，工资也从当初的1200元到现在的8000元。他做事非常认真，其实能力也是一般。我看好的是他认真与负责的态度，决定了我一直培养他，同时也希望自己在这家公司有一个得力助手。但他现在提出离职，多少还是有一点失望。
 
　　我们常常面对这种现象：自己好不容易培养出来的一个技术尖子，刚刚独立完成了一个技术项目，就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外，还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最低，并且应该思考如何控制员工离职率。质量经理或高层要做到 “未雨绸缪”和“亡羊补牢”——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失，“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。
 
　　目前，员工辞职几乎已经成了家常便饭，企业经过多轮成本投入招聘到的人才很可能“竹篮打水一场空”。如此一来，企业付出的薪资福利、内部成本以及企业机密流失、业务中断等有形、无形成本加在一起，将是一笔十分可观的数目，如果离职的是企业的核心员工或核心团队，那么，企业所面临的风险将更大。 
 
　　对于企业来说，要想尽可能地减少员工离职为企业带来的种种恶劣影响，最好的办法就是在员工离职之前，最大限度地防范员工离开公司，尤其是要防范优秀员工离开公司。如果能够做到防患于未然，那么企业不仅可以免遭员工离职带来的种种风险，还可以在全体员工的共同努力下，逐步走上持续发展的道路。 俗话说：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，员工离职本来无可厚非，但是员工离职会给企业造成一定程度的损失，有时甚至会带来巨大的商业风险和法律风险，那么，对于众多风险，企业管理者们应该采取怎样的手段加以处理呢？ 
 
　　对于我的这位下属，我虽然同意他离职，但我还会想其他办法尽可能把他留住。等过完节我还会用电话与他交谈，我决定提升他为分公司质量经理。并承诺做满一年质量经理以后，按业绩考核结果给他5~10万股的公司内部原始股份，希望能把他留住。不知道其他兄弟姐妹是否有遇到跟自己工作近8年的下属离职呢？你们又是怎么去留住自己部门的核心人才呢？这里面不但需要很多的管理艺术而且更需要管理者具有超强的人格魅力。