参加2012年无锡质量峰会有感

       2012年6月10日有幸能够参加无锡举办的6SQ质量峰会，能够有这么一个好的平台使这么多企业的质量人自发聚在一起，真是一件不容易的事情，我们真得感谢这个网站的创办者！       当然，在这里也有一点遗憾：虽然大家都经过了自我介绍，但是真正能记住姓名的还是很少，也许是从事质量人都有一种保守而不主动的缘故，所以一天下来，真正熟悉的人还是占很少的。       让我感触最深的是相川铁龙的胡经理所讲的质量平衡的话题，我想这样的话题很少听到，但是作为质量部门主管是经常碰到的问题，也是非常苦恼的问题，处理不妥当就会有更多问题的出现，也许作为IQC或FQC只是对着标准在判断，但是不符合标准的事情的判断就会提交到质量经理这边。质量经理是无法逃避的，必须要正面去处理和解决它。很多情况都要以大局为重：客户满意、老板满意、供方满意、员工满意......我想再好的Minitab软件、再好的分析师也无法帮您解决这种实际的问题.....       所谓的 企业经营就是销售最大化、经费最小化。如果没有利润的企业，是没有实力去最求高质量的。除非他是在做慈善。只有高收益的企业才有更多的资本去最求更高的质量。作为质量人，我们就是为企业去降低非符合性成本：优化流程、提高效率、降低不良去努力，质量和利润是同等重要的，他们就像是矩形的两个边，只有他们一样大，面积才是最大的。     中国企业为什么质量做不上去？先看看日本的员工吧，他们能一辈子在同一个岗位做下去，都应该成为专家了。能不做出无与伦比的高质量产品吗？再看看日本员工对标准的执行力，中国人以红灯作为参考，而稍有机会，就会违规，早上看到好多家长骑车带着孩子闯过红灯去上学的，我真是无语！！！质量的好坏完全靠人的质量意识，如果每个人都把自己作为企业的经营者，那么他们所做的事情必然很尽职！可惜我们听到的很多人都说我是在某某企业打工，把自己置身于打工，从内心上也根本就没有把企业当做家，谈何尽职？    说到这来，大家也许会想，非我不伦，而是企业不义！既然如此，何必耽误自己？何不找到您称心的企业，努力发挥您的潜力？以上是我的一点感受，希望跟贴者也能发表您的感受。