如何改变中国的民营企业

在我们的周围，一直存在对中国民营企业的抱怨，外企怎么怎么好，请记住，外企很多也是民营企业
，只是不是在他们自己的国家，故而成为了外企。
我们都在想想进入一个好的环境，而不是去创造一个好的环境。
中国的民营企业问题确实有很多，但不管怎么说，那也是中国人开的公司，我们在这么发达的互联网世界里，有没有人愿意一起研究研究如何改变我们自己国家的民营企业呢？
当然，我也承认我的个人能力也有限，需要的是大家的共同努力，不知道大家是否愿意一起为改变中国的民营企业作一份贡献。我先冒昧的提几个问题，请大家给给意见。
1.现在已经在民营企业担任高管的人员：你们是否有想过企业的战略思维符不符合企业的现状，是否对企业的增长一实际意义。
2.中国民营企业的资源和环境问题，作为管理人员，是否有考虑怎样与老板正确的沟通，如何正确的创造环境和合理的配备资源。
3.收入问题，我们现在有部分高层，只管自己拿四五万的月薪，不管下面人员的福利，具体我就不说了，大家都知道，作为这样的高管，是否考虑过如何在福利上给其他人员创造一些贡献。
4.人员流动情况，无论是高层，还是中层、基层管理人员，我们是否愿意共同创造一个好的环境，让人员流动不再是问题，去除我们的勾心斗角，说的难听点，就算斗到最后你胜利了又怎么样？得到大家的夸奖还是鄙视？
5.提升员工的素养与技能方面：我们是否考虑过内部培养讲师（当然，部分公司有合格的讲师），是否有正常的外训。
6.沟通情况：当我们之间出现问题时，是否考虑过主动沟通，不要摆着自己是上级，你需要沟通就自己来找我的习惯。
先总结这些吧，有时间再继续，当然我们所有人都可以一起继续下去。
最后希望我们所有人能够一起努力改观我们中国自己的民营企业。