从错误中反醒，正视自己

转眼来这公司已有9个月了。
前天就接通知，今下午要开公司经理会议，我虽未到级别，却也是参会者之一。不用想，老板是想了解公司体系运作的情况，虽然公司有顾问。
会议开始气氛就不对，生产部认为一款产品可以减少工序及改变物料，这位经理是从公司成立一直就与之一起奋斗的元老，平时工作中大事小事不太管，会议上也偶尔会因为本部门的事发表一下意见，他的个人魅力就在于在公司的所有经理中，仅有会为下属着想的一个。生产经理和工程经理因为产品设变的问题争论起来，在此不得不说生产经理对公司流程的知之甚少程序。连产品变更须提申请并验证都不清楚，我的娘呀！
两位经理争论不休，最终在总经理的要求下停止了，我们的总经理属于那种好好人，从没见他批过谁。

公司请来的顾问针对上年的内审检查表发表着长篇大论，说实话，内审检查表做得确实不好，我刚来时便向管理者代表提出过，想重新做，但他以公司没几个人接受过培训，不知道怎么审为由拒绝了我的要求，故仍是延用前年的检查表。我自己在做去年的内审时都一肚子意见，更不用说顾问了。

顾问发表完了，要求各部门经理出具名单，要求重新整理体系，我是高兴的，在此公司的这几个月，我深刻知道在这推动体系的艰难性，经理都是这样，我只是一个体系工程师，而且还是隶属于品质经理下面的工程师，可想而知多难。为此我都有想换的想法了。

会议完成后，我私底下跟顾问说，如果真要推，只能请各部门经理出马跟进，文件性的东西他可以交下面的人跟，决策性的要经理做主，顾问说届时名单出来后他将与我一同讨论。希望他真的能帮助我们。

回顾自己的这几个月，发现自己做得确实不够，刚来时的雄心壮志也被磨灭得所剩无几，就在顾问讲内审检查表时，我感觉很脸红，这些事情本来在我这可以杜绝的，就因为推动不起来，最终导致自己也就马虎了事。

一直以来自认为工作比较认真的，但这次会议真是让我无地自容。不管怎样，正视自己的错误了，接下来希望有好的结果。

头绪太乱，想到哪写到哪，各位同仁别拍啊！