民企的经历（五）完结

搞了半天才弄懂六西格玛新网站的各种功能。
12月份到了企管部，接受了两个非常可怕的观点，第一个，主要出问题企管部没有问题，然后查查到问题理由充分就罚款，少则100，多则1000.因为不罚钱这些人不涨记性；第二个，体系督察不能好的，只能说坏的，文件执行要么到位要么不到位，没有那些条款执行得好，那些执行得不好一说。在车间听到过这样的观点，管理人员工资高就是因为经常要挨骂；涨工资一说：如果涨工资能留得住人我还要你们干嘛，我不知道自己把工资涨了把人留住呀，要你们就是在不涨工资的情况下，把人留住！-----我表示非常狠！
对于我一个干了六年质量的人来说，我意识到思维的不合拍将会让你非常难受，特别是遇到顽固不化的上司。企业标准化，文件分类是有国标的，记得我拿出国标的时候，运营总监直接说这些都是三层次执行文件，不行。我说好那就用现在的方案，先建立程序文件。他又发话了，不行这样不能落地。谢特！这不是分明找茬吗！我深深的感觉到，我没有待下去的必要了。遇到不懂专业知识的人，还冒出牛掰人，我也只能。。。
正当我要离开的时候，公司新聘了一个企管部经理，此人背景什么的我就不介绍了，只说，来了不到3个月，搞定了运营总监，搞定了公司上上下下，而且非常低调。此人实力不用说了，很厉害。从2月份到公司一直到6月份，已经把公司的行政体系梳理完成。
此时我接到了华东理工大学的通知要求去上海学习，不然毕不了业（来这家公司的时候说好了去上海吃住行给报，结果全部自己掏）。我也没有表示非常的愤怒，经过前边的事情之后，我很淡定。自己掏吧，不过比较恶心的是，去的十五天全部算请假（当时说的是算出勤的）。Ok我认了，到上海花销五六千（和以前公司的同事一起去的，他们罩着我）。7月25号拿到工资，1166.我惊讶了，我工作到现在拿得最少的一次。看来我的能力还是不行呀，通知体现出来了。
此时我已决定辞职，我发现在这个公司呆着不会有前途，平台没有，待遇不高，关键是思想上的碰撞太严重。忘了，在这儿介绍一下公司工资体系。至少在和周围同学朋友交流后，我发现这个工资体系绝对可以认为是典范的案例，共大家观摩。这个工资体系体现了干一天事拿一天钱的方针政策，下边开始介绍。
出勤26天/月，公司考勤刷脸卡，少一天就按照：总工资除以21.75天扣除。如果是公司放高温假，国庆十一，春节等，规定26天的出勤肯定是达不到的，那出勤多少天就拿多少天的钱。例如，我2013年春节放假10天，除去周日。出勤一共15天（就是你按照公司规定周日休息，平时上班，把班全部上满了，也只15天出勤），就个你发15天的工资。我拿了3000多。没有13薪。为此我算了一下。如果一年加上绩效被扣的钱，一年的收入只有10-10.5个月的工资收入。其他的钱就因为放假被扣掉了。这种工资制度非常极品。如果群里边有自己创业的可以借鉴一下。
这种工资体制直接导致，公司请假权限不能执行，因为只要你请假，就没有请假那天的工资。给领导请假或者不给领导请假，效果是一样的，那我干嘛请假还给你领导说呢。同时员工辞职也不说，不来就不来了。也是因为这种工资体制造成的。
言归正传吧，准备离开了，正在找工作。虽然企管部经理很厉害，但是在这种体制下应该干不久，毕竟大家靠工资吃饭这种体制，直接让我们这种外来人员心寒。
用分享的心态来结束我的经历吧。
就我们公司而言好的地方是成本控制，不好的地方是用人，薪酬，主要是人事那一块，不专业。而且很多关于人资方面的全部不健全。到民企让我长了见识，通过了解，沿海的要好一些，内地要差一些也就是没得这么正规。我们公司看起来非常正规，各种制度，什么都全，就是不执行，因为人员不到位，流动大。进公司才发现发展了24年和作坊没的区别。我感觉如果一个公司在网上大量招聘公司的中高层，我一般不回去，因为这个公司人员流动肯定很频繁。下一步还是回归质量管理吧，也再次回归6sq。