质量人的7年成长之路与如今的7年之痒---更新第二章节

章节二
从吴江xx公司面试成功之后，计划在苏州xx公司能够拿到公司后，在到吴江xx上班，周六上午，便给组长打电话，讲自己奶奶过世，需要回家一个月的事情，自己感觉讲的已经快眼泪已经出来泣不成声的地步，他们就紧急批了我25天的假。同时周六收拾行李等坐车去吴江，周日到后在公司周边找租房子，最后依200快的价格租了间离公司2km左右的民房，东西收拾好后已经是晚上的11点钟，此时已经饥肠辘辘。赶紧从周边超市买了泡面花费了2块钱(两包)解决了晚饭后，打水冲凉后就，便睡在吱吱响的床上很舒服的睡着了，因为太困了。

一觉睡到早上9:30左右才起床，爬起床后抓紧去体检，体检完成后已经是快下午的13:00钟了，当时吴江给我的第一印象就是街道上人比较少，同时感觉社会治安比较差。买一些生活的日用品后就闲逛，下午15:00钟就回自己住处了。

第二天报道，上班，同时也是中年女士来接我，到公司后做一些简单人员介绍后，我变开始工作了。我从其他人了解到她原来是我们的上司QE组长。该公司主要有两大事业部塑胶与电子 塑胶主要做汽车音响面板（日本阿尔派） 则电子事业部做笔记本电源等产品；
给我定的岗位是质量技术员职务，主要负责量产品厂内以及客户端投诉史处理问题。当时自己感觉能力明显不足，包括同客户相关问题确认与交谈等自己就能感觉出来。同时感觉公司内部管理机制的混乱。同时感觉到在此企业台湾干部（台干）对于大陆员工的不尊重。当时自己发誓一定要半年内跳槽换一家企业工作，我刚工作时候，正好遇到公司从集团总部派干部来进行3个月的挂职辅导（从同事的了解到才发现，原来公司最近两年来塑胶事业部已经在亏损，总部为了扭转这一局面，特别调人员来进行管理， 挂职只是比较好听的一个叫法了）。随着挂职后的开始，原来的质量部门组织架构发生了变化，QE组 成为了QE课，总部派来的干部直接任课长（此课长为40岁左右的女士）开始了新官上任后的3把火，几乎颠覆了原来所有的管理方式与制度，自己感觉非常的不适应。可是没有想到自己在公司时间也进入了倒计时 。自己再判定一款音箱面板飞边时，认为此飞边合格就拿给当时代理课长（当时正好正值07年春节）曹xx进行确认，他当时说没有问题。同时我也就签了限度样品，交给IPQC进行生产，谁知第二天质量副理（当时质量是由工程副理兼的）找到我说这个产品是你判定的，我说是，他说，这个外观飞边是不可以的，在产品A面，当时已经生产出2000余套。第二天便接到部门助理递给我的惩处公告，内容是个人工作疏忽，导致公司损失，罚款200，同时记大过处理。当时自己心里说不出的滋味。感觉此时自己真正认识到对产品判定轻率，以及容易轻信别人，没有自我保护与防范意识将是多么的悲惨，
当时自己就在总结自己的失误：1.对产品的认识度不够，盲目下结论；2.盲目相信上司的权威，太容易相信别人；3.自我保护意识不强，当时为什么没人让他来在限度样品的签字。（当时自己没有辩解此事有经过曹xx人的确认，如果说，我相信他也会说自己不清楚，否则不会在产品开始。）自己再这个公司待了不到3个月的时间，记得是两个半月就打离职报告了。当时是说1周就可以走。
但要在这个公司感谢的人是老马，一个勤勤恳恳在公司忙碌质量工程师 老好人形象，
30多岁，满脸笑容，见到谁似乎都是笑呵呵的表情，而且乐于帮助别人，我就在他的帮助下，学到了不少质量方面以及人员交往方面宝贵的经验。至今还让我受益；
忘记说了，在犯错后的第三天，我就被掉到IQC 做IQC的老大了。实际上也就是公司变相让你走人的闲置。居然在我来IQC的一周后，IQC检验室内墙角上竟然装上了摄像头。真是匪夷所思。在IQC工作简单同时没有压力（当时是因为自己要走了心态问题吧）所以没有压力。当时IQC也有一个老大，我去后一周后他变离职了。一周后我变拿了离职单。我的走公司领导没有丝毫的惊讶，似乎他们就断定我要走似的。连挽留都没有。我就离职了。记得当时离职是在08年3月中旬。当时公司的管理越发的混乱。当时总部意识到空降管理人员的问题，已经通知要求相关挂职干部3月底前回总部报到。
12年中旬吴江XX 公司，我自己待过的公司倒闭。倒闭原因不言而喻。我个人总结如下
1. 管理混乱，导致人力资源极大浪费/执行力严重低下/人浮于事 /推诿扯皮的的工作作风；
2. 企业内部政治斗争派系严重，在该企业的台干就有两个派别在互掐（依生产为派系的台干与依技术工程为派系的人员互掐）管理人员想着不是如何做好产品，管好部门，而是想着如何算计别人，如何自己能够获得一些利益；
3. 企业浪费严重，企业在进行年底盘点时，发现塑胶原料竟然少了2吨，最后是靠做假账来应付了事；
4. 厂内质量体系管理失控，客户投诉不断，客户抱怨不断。假报告回复了很多，就是实际不去改善。已经严重到了，顾客派人员在公司内部设全检站来进行质量管控的地步。