我的质量生涯-----2工作认知
上次说道已顺利进入品保部实验室工作。
到实验室后开始了为期一周的实习期,这一周的时间内我要掌握硬度检测岗位的所有技能,包括布氏、洛氏硬度机的操作,读书显微镜的操作与校准、样件的制作及打磨、数据的整理及SPC表格整理。
在实习期间也接触了解到实验室其他岗位的工作,因为每一个岗位都有自己岗位的作业标准,我们只需要按照这个标准做就好了,但是教我的老员工告诉我,有些好产品没必要15分钟检测一次,1个小时一次就可以了,这样就可以有些时间休息、聊天了。当时我也没有考虑其他问题,就完全按照师傅教的做了,但是第二天实验室的主管就找到我,说我没有按照标准去做为什么?当时我懵了,我说这是师傅教的,但实验室主管还是把我给训了一顿,工作还没有学会呢就学会偷懒了,天呢就是这样的一句话让我顿时无语,晚上回家就开始想,我错在哪里了,为什么?都后来也没有想明白,O(∩_∩)O哈哈~,只不过后来的工作就是严格按照标准去做,尽管我知道其他人都是在偷懒。
硬度检测,我在这个岗位一干就是15个月,随着时间的流逝,我在硬度岗位的时间也越来越久,同时各岗位的人员也在交替或是流失,硬度岗位也是换了2新人作业,我在初期教育他们的时候,我是这样做的,**
同时,他们也会提出这个问题,为什么他们可以1小时一次,而我们需要15分钟一次呢?对此问题,我给他们讲,首先这种做法是不正确的,但是他们之所以这样做是因为他们比我们具备了一定的经验和数据支持,他们知道一个炉次产品的硬度是一定的,固然确保抽检到每一炉次产品是重要的,同一炉内产品多次检验基本是稳定的,这是他们多年悟出的道理,
而在硬度岗位工作的这段时间里,我慢慢的发现自己会的太少了,需要学的东西太多了,这时我的薪资是700元左右(2002年)。随着时间和经验的增长,我也学会了偷懒式作业,但我没有把时间花在聊天打屁上,而是花在学习其他岗位的专业技能上,我认为自己需要改变。
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到实验室后开始了为期一周的实习期,这一周的时间内我要掌握硬度检测岗位的所有技能,包括布氏、洛氏硬度机的操作,读书显微镜的操作与校准、样件的制作及打磨、数据的整理及SPC表格整理。
在实习期间也接触了解到实验室其他岗位的工作,因为每一个岗位都有自己岗位的作业标准,我们只需要按照这个标准做就好了,但是教我的老员工告诉我,有些好产品没必要15分钟检测一次,1个小时一次就可以了,这样就可以有些时间休息、聊天了。当时我也没有考虑其他问题,就完全按照师傅教的做了,但是第二天实验室的主管就找到我,说我没有按照标准去做为什么?当时我懵了,我说这是师傅教的,但实验室主管还是把我给训了一顿,工作还没有学会呢就学会偷懒了,天呢就是这样的一句话让我顿时无语,晚上回家就开始想,我错在哪里了,为什么?都后来也没有想明白,O(∩_∩)O哈哈~,只不过后来的工作就是严格按照标准去做,尽管我知道其他人都是在偷懒。
硬度检测,我在这个岗位一干就是15个月,随着时间的流逝,我在硬度岗位的时间也越来越久,同时各岗位的人员也在交替或是流失,硬度岗位也是换了2新人作业,我在初期教育他们的时候,我是这样做的,**
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我会严格的按照标准去做说给他听,给他看,然后听她说,看他做,然后汇总。
同时,他们也会提出这个问题,为什么他们可以1小时一次,而我们需要15分钟一次呢?对此问题,我给他们讲,首先这种做法是不正确的,但是他们之所以这样做是因为他们比我们具备了一定的经验和数据支持,他们知道一个炉次产品的硬度是一定的,固然确保抽检到每一炉次产品是重要的,同一炉内产品多次检验基本是稳定的,这是他们多年悟出的道理,
[b]我个人认为,从0到100,需要一步一步的走,而不是跳跃式的,只有一步一步的踏踏实实的做,你才能悟出其中的道理,别人讲的和我们经历的道理是不一样的。[/b]
而在硬度岗位工作的这段时间里,我慢慢的发现自己会的太少了,需要学的东西太多了,这时我的薪资是700元左右(2002年)。随着时间和经验的增长,我也学会了偷懒式作业,但我没有把时间花在聊天打屁上,而是花在学习其他岗位的专业技能上,我认为自己需要改变。
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*个人建议:
1、学徒、尤其是专业性的知识,在工厂实际运用中和我们书中学的内容虽原理一样,但实际操作可能会各有千秋,所以我们一定要摆正态度,虚心求教。
2、工作中没有不偷懒的家伙,但是一开始就偷懒是致命的,这是我想起了个故事,说一个大学生到一家企业上班,觉得自己学历高很厉害,有一天他在公司后面的池塘钓鱼,期间看到厂长和副厂长都从水面上直接表演“水上飞”到了对面的WC,这是他也不示弱的准备渡河,但是却掉到了合理,时候在知道水位上涨淹没了桥墩,很显然这个家伙的想法和做法是错误的。经验和能力实在一次一次中实际操作中历练出来的,我们不走这一步就永远不知道其中的奥秘,我建议脚踏实地、一步一个脚印、切记偷懒、跳跃式前进。
3、在学习过程中,我发现一个五部教育法非常实用就是“说给他听、做给他看、讲给你听、做给你看、总结经验”很有用的。
4、不要局限自己的发展空间,但是要发展就得要学习,掌握更对的技能和本领,不要因小失大,多干才是硬道理。(新员工阶段,老员工会打压你、给你额外的工作,我当时是一边干一边骂,但后来我自己做整个车间制程管制时,由之前的态度180°转变,我非常感谢那段时间以来的经历,谢谢。)
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