三年质量之路与自己的生活

2011年6月我毕业了，来到了宁波，我的父母一直在宁波做点小生意，第一次出来找工作，学校里面出来，很害羞，不好意思出去面试，人才市场都不好意思投简历，最后在家人和亲戚的鼓励下，去了人才市场投了几份简历，也去面试了下，不是很满意，最后选择了网投，来到了我的第一家公司。
一、宁波某电子厂
在这里面试我的是个女老板，一个100人左右的厂，其丈夫去世了，现在是二婚，老公比她小20岁（一个小白脸），她老公担任副总经理，我面试的是质检员职位，其实进去之后我才知道质量部其实就我一个，以前是由一个技术部的人代管的，我进去之后由他带着我熟悉公司的人员、体系文件、各部门以及公司生产的产品等。
跟着他查不到一个多月吧，熟悉了公司的产品做电子开关，拖线板上的开关的，公司是及生产，组成为一体的小民营企业，管理较为混乱，由副总掌管公司的运营，但大部分时间老板和副总会相互真吵一个问题，老板老公比较喜欢玩，不怎么爱管理公司事务。那时候我才刚毕业，老板只是问了我大学学的是什么，就录用我了，那是我下定决心，要好好学着做事（那是我对质量根本不懂，也是海投到这个职位的），在质量部其实每天主要是出货检查下，进料和过程只是大致抽检下，基本上去巡检，都是大致看下就可以了，公司由注塑车间，冲床、模具、线切割，仓库、组装车间，技术部带我那个人对质量也不是很懂，检验时无管控依据、标准，原材料直接上线，基本每次出货都有投诉，产品外观问题（毛刺、划痕、缺料、开关不通电、旋转不良等）。干了差不多半年左右，技术部带我的那个人也就是我师父，离开了公司去了深圳（可能与自身发展有关，也许是待遇等问题吧）。他的离开让我必须自己要站起来做事了，独立做检测，做检验；后面又来了个女的也是在技术部做事的，她其实不是很懂，只是会画画CAD图纸而已，后面我和她相处的还不错，基本产品上的问题都是我和她一起去处理。
大概到第8个月的时候，组装车间主任离职了，那时候组装车间差不多40个人左右，组装车间没人管理，组装车间是由一个主任一个统计一个领料员组成，老板找到我说我来公司这么长时间了，对产品各方面也熟悉了，想让我去做车间主任，当时心里又激动又忐忑，激动的是职位又上升了啊，忐忑的是让我去管理人，我还没管理过啊，老板最后说了薪水给我上涨了500，说以后再给我招个副主任什么的，我知道这都是后话了，不知道什么时候的事，我最后决定去尝试下，我上任了，那时候车间里的人对我都比较熟悉，对我的工作安排还算比较服从，但是后来的一些事情和做法，让我离开了，第一、关于退货责任的判定；第二、工作的安排；先说第一，我先前说了，产品基本上每次都有退货，产品原头和过程根本没有在控制，直接流入组装车间组装，产品原材料混装，等一些问题，没办法处理，那时候公司组装产品是计件制，我无法安排人员返工等，因为返工费等有时我没有权力去给，只有大批返工时才有费用。第二、有时领货员，我安排不了，老板也不做出相应的回答，我的工作无法开展下去，年底的时候已打算过完年一定要离开这里，准备和我一起要走的还有那个技术部女的，后来过完年来，那个女的到是先走了，去了另外一家单位做画图，我又一次决定海投，这次我投了一家外资企业做QC。。。。。。待更新