最近一次在民企的工作心得

今年的4月进到一家民企做品保主管，8月底出来，5个月感受了一下这家民企的工作环境，对这家的整体感受是：没有管理，追求管理，却不识管理，自主性强，疑心病重。
公司有170人，做吸尘器行业的电源板，产品结构比较简单，但是型号很多，同一机型有2~5款，典型的少量多样，且机型控制方面还需更详细。
企业具有典型的中小企业的特点，因为老板的管理水平不高，所以各项事务的处理都存在管理不善的问题，外面招聘了一个总经理，但是总经理的管理能力还不如台企的一个工程师，遇事很浮躁，在管理上唯一的管理方法就是认人头，摊到谁就谁负责，虽然列出了绩效考核的机制，但是由于岗位职责都没有，考核也就没有的依据，靠上面拍脑袋决定，下面要么已经心寒，无所谓，要么怨声载道。整体的管理比较混乱。
下面总结一下整体感受：
1：老板暴发富出身，对资产运作毫无概念，事先没有任何预算及策划，等到月底财务报表出来，又来感叹没钱。
2：对各部门事物想管，但又不知道怎么管，以为责任到人就了事，执行前也不问，过程没有监督，事后也没有及时纠察，等到什么时候想起来，才进行询问，责查。
3：对人员的管理没有方法，也没有职责的划分，管人无非两种方法：哄着做，骂着做。
4：对设备，物料的管理没有思路，浪费极其严重，查到浪费根源也无改善。
5：对异常的处理没有做到系统的解决问题，救完火就了事。
不知道其他的民营企业怎样？是不是有比较强一点的呢，我想这决定于老板。