内审-今年公司实实在在的做了

我作为去年年底接受体系管理部门，说实话三大标准（ISO9001/14001/18000)能熟悉到哪里去也可想而知，介绍下我公司是化工厂，流程性行业，以前内审都是做假，按照标准做认证机构也看不出破绽。
今年我前期就做好工作，内审时具体审核的内容，主要是前期的参照，网上的参考，领导的审核，一系列工作弄下来，很有成就感。可要命的是真正的审核过程：
我公司有三个子公司，其中一个子公司离总部有3个小时的车程。我在编写内审计划的时候就将子公司笼统的合在一起了，领导说不合在一起你就要写三份内审报告，我们从召开首次会议到末次会议历史4天的内审（总部一天，三个子公司3天）；
人员方面，内审是由各内审员参与，由资历较深的元老级的担任审核组长，我主要负责审核开会审核人员通知，审核地点落实，当然我也是内审员。但是这些人员真是难叫，一会这个忙一会那个没来，气死人，审核内容也写的不规范，我弄好了审核内容，内审员就写个，有。符合。这样写肯定不行的，为了这个还特意开会说：审核时，要具体写抽查了什么文件，符合要求与否等。
还有就是，内审员对体系不了解，审核时不知道怎么审，到头来什么问题也没有发现；
在审核过程中，有个内审员提出：管品质部和管生产部不能是同一个人，领导说我们化工企业没有对这个要求，各位看官，是这样的吗？
经过4天的审核，一共发现问题21项（3个子公司加总部），但是实际开不符合项整改的时候只写了3个，一个子公司一个。后来在外审的时候机构说怎么没有财务部呢，财务部内审要审什么啊，以前假的材料也没有财务部，所以今年也没有弄，这是为什么呢？
最后还算胜利完成，公司领导也说，我们体系越来越好了，公司也做的越来越好了，以前我们都是偷偷摸摸做假 ，见不得人的。
明年内审我打算审核的内容由内审员他们自己写，未来审核汇总，一方面可以让他们对三大标准更多认识，另一方面自己写的审核内容在审核的时候更加知道该审些什么东西。（内审员证都是花钱的，有内审员培训，那些懒人没来，来了也没几个认真听的）