重庆分公司，折腾

投资重庆分公司，看来是欠妥的。
2011年7月，因为有两家较大的台企到重庆设厂，让我们跟去重庆服务，当时以为形式一片大好，就开了重庆分公司。
到年底，两家公司也只有千把号人，无法维持分公司的生存。
正在这时，有一个相识10多年的重庆兄弟Z哥想参与。
以我对他的了解，他在重庆有一些资源可以帮助公司开拓业务，但我担心他在细节方面过于计较，所以建议老板对他提一些约束条款，我也一直参与谈判，结果，没有谈妥。
2012年，那两家客户还是没大起色，分公司一个月的营业额就20万左右，月月处于亏损状态。
所以，到了年底，再次找Z哥商谈合作事宜，为了尽快达成合作，我申请退出此次谈判，结果很快就谈成了。
2013年2月，Z哥正式入股重庆分公司，出23W，占分公司的20%。
重庆分公司经理换成他的朋友L哥。
......
7月份，重庆分公司的营业额由2012年的每月20多W提高到近40W，但还是几乎没有盈利。
......
因公司谋划上市，拟以2013年为第一年，于2013年底完成股改。
以重庆分公司占总公司的比例，Z哥只能占到总公司的不足0.8%。Z哥认为，他的股份比例太小，而且他的潜力还没有发挥出来，按现在的规模来算，对他不公平。
并且，因张在重庆，考虑到有很多需要签字的文件，张哥不方便，故，拟将Z哥放在员工持股公司，间接持有总公司的股份，但Z哥坚持要做总公司的直接股东。
后，原股东让步，同意Z哥做直接股东，并且，大、二股东同意各再按5000W的标准出让0.5%，先付25W，其余25W于上市成功后再付，Z哥总共占2%。Z哥同意了。
因要转让5%股份给员工持股，而转出去的这5%暂时不能全部由管理层认购，未认购部分由股东认购，需要交一部分现金，Z哥大约要交万把块钱。Z哥认为这个不合理。
反复沟通无果。
在这期间，因为我连续几个月紧盯重庆的差异，使重庆分公司连续三个月未能及时发工资，L哥于9月18号提出辞职，并且要求9月底离开。
于是，Z哥在9月22号决定退出。但退出价要求50W。算法：我按50W从他们手上买1%，那我也按50W把我手上的1%卖给他们。
本来，我以为，30W是可以接受的，但看起来，Z哥对30W不感兴趣。
7个月的时间，23W投资，收回50W，哎！我太保守了吧！
具体多少钱退出，由老板去谈吧。
我今晚去重庆，先把这个摊子接下来再说。