在民企做ISO专员（三）

一个月下来，对自己的工作有点迷茫了？每天除了做日报，也没安排其他的事情。这期间健忘先生来找我好几次，还记得他之前提到的GB/T28001和GB/T24001不？在内审时的不符合项就是没有定期更新法律法规清单及评估；不符合项里是这样写的。
健忘先生对我抱怨：往年都是请认证公司的人在弄，今年副总说要自己弄，我那里会啊，GB/T28001和GB/T24001是什么都不知道，法律法规清单在那啊，你得给我提供啊，清单多久更新一次……他真的是健忘？？这些程序文件里有提到啊。没培训？我看过培训计划，有培训和学习程序文件。健忘先生噼里啪啦又说了一通。重点是现在你来了，由你来帮我完成这些，在这件事情上做出成绩后我就让其他的部门配合你以后的工作。没见他说话的那个语气，唉，那是有气无力再加慢吞吞。啪啪啪在心里已经把他打趴下几千次了，我愤怒啊，这是人事经理说的话不？
擦泪，感谢健忘先生的提醒，我找来了5月份的内审检查表，除了他的还有生产部的未实施危险源识别、风险评价及环境因素调查、评价和部门设备状态进行识别，都是在6月中旬完成的。现在8月，去生产部验收呗。生产经理没时间先生说（总是在很多地方听见他说没时间，没时间）：我没时间，什么是危险源？我不懂，我们现在忙出货，等到XX主管请假回来了，我让他帮你弄个啊。我在心里呐喊：这是在帮我做吗？
刚来，做事做人都温柔。于是去请教，答案是上报上级领导。副总的回答是：还是注重质量这一块好了，那些是在拿ISO9000认证时顺便附带买过来的，不需要太认真。
请教各位这样可以不？
领导都这样说了，那健忘先生的事情是不是可以慢慢来呢，我就慢慢的去找需要哪些法律法规。期间要好好感谢前公司的领导发给我一份法律法规清单，拥抱吻一下，爱死你了。呵呵
认识了上一家公司的同事，他比我早来这里半年，告诉我在这里上班的经验就是：做事不要太认真，人家怎么做你就怎么做，跟着混就是了；想提改善之类，没人理你，一个标识牌的钱都舍不得出的老板怎么谈改善。
其实在检查7S时，古板姐姐就跟我说了，比如区域划分是在吵架赢了才划上的，好在个别车间还有，没撕掉。标识牌有，认证过后，在老板一声号令下全都不见了。好的措施在这里根本就用不上，也跟我说过跟着混就是了之类的话。古板姐姐那时一边说一边摇头叹息。
我没这混的技术，因此我不知该咋办了。