我的内审路

从事内审是2011年到新公司的时候，来的时候很幸运，恰逢公司提升自身素质，邀请南晟德公司对各人员进行培训，当时的我虽然参加了，但因为自己以前从来没接触过，所以感觉很懵懂，即便后来通过测试拿了TS16949的内审证，也没彻底的理出来内审到底有什么用。
拿到了内审证过后，感觉没什么用，因为那会公司的各种内审（体系内审、过程审核、产品审核包括供应商审核）全是做的假 ，所以那会我的工作主要就是按照所谓的年度计划作假。慢慢的也习惯了这样，原以为就这样下去了，但是事情往往不按照料想的发展。
2012年一开始，我们事业部领导就要求：好好的制定年度审核计划，以后每个月实打实的做。这无疑让我很兴奋：如果是一直作假，在这个岗位上我学不到任何的东西，只有真做了，才能让自己立足。不过兴奋的心情一晃就过，迎面来到，是一堆我要面对的事情：从来没现场实际操作过（在培训时因为时间紧张，只模拟过部门，然后就跟老前辈参加过一次公司的内审还不是我们事业部的），不知道该怎么开口提问 ；平时在办公室呆着，也没怎么下过现场，对生产工序也不了解........，那个时候一想到这个问题，都睡不好觉。
凡事总有第一次，那会抱着死马当活马医的心态，就这样开始了。最先审核，我按照以前跟前辈的那次内审依样画葫芦，当然漏掉的地方自然不少；后来我平时就多上网搜搜其他审核案例学习，也学学其他的专业知识（比如SPC/PPAP）后来人家推荐我加入6西格玛网，我又从论坛中学到了很多，也解答了许多在学习中的困惑。慢慢审核的技术日益提升了，从最先的模仿到现在的自主；从只会看有没有，到现在独立判断其合理性；从先前时不时被员工给“问”住，到现在的得心应手......
一路走来，一边提升自己，一边对公司的不足进行指出，参与完善。虽然有时候也有些许无奈，但是内审不就是这个样子嘛。
尽自己的绵薄之力，继续我的内审之路！