【内审 】 我的内审想法

从2011年对质量管理体系文件的改版到现在的运行，已经两年多了，发现在运行过程中，多数部门能够运用，但在内审时也发现有的部门不按程序走，只有在出现扯皮问题时，才会把程序文件流程拿出来对应，寻找责任口。最近由于公司的组织机构及各相关部门的程序有了变化，致使我想重新改版修订质量管理体系，吸收了两年多的经验，也从书上、网上学到了很多知识，构思想把质管理体系这块做的更细致一些，让质量管理体系真正融入到实际工作中去，不要让它成一个摆设。

以前有位工艺员问我“TS16949是你编的啊”，当时，我一头晕的，我说我要有那本事就不在这里干了，我只是它的推行者，可见员工对体系知识有多么的不重视，都不知道它的作用? 走在车间里，也有技术人员说，质量体系和我们有什么关系呢？我一直在想，是公司不重视，还是体系人员推行不到位呢？在论坛里看到了很多前辈写的关于体系方面的知识，也让自己学到了很多，凡事不能太找别人的问题，先从自己做起来，如果真的不行，自己努力了，也对的起自己的那份心了。

2013年说快也快，已经到了今秋10月中旬了，公司里大大小小的都在忙今年的计划完成的如何了？我呢？不仅要检查还要总结，我已经利用空的时间来准备明年的计划了，总结出今年的不足之处，放在下一年的计划中，有时候想，有些事不要说不会，那是因为没有做，做了就知道一二了。说说我对体系审核工作的新想法：
1. 组织公司级体系检查组，由各个过程出一位体系维护者，来维护本过程，及监督本过程的一些记录及有效性，每月进行汇总，总结需要改进的方面。
2. 审核工作做出滚动与集中两种方式，对重要的过程进行滚动式的审核，可重复性的审核，让其过程重视。
3. 根据年审计划，安排各审核，审核不要旧的方法，要创造出新的审核思路，做到审核的实际有效性，这样亦可增加自己的知识与经验。
4. 多学习审核知识，多看书，如果有机会与专业审核人员吸取经验。
5. 要多下车间，熟悉公司的产品生产流程，了解生产各个过程，这样为审核扎下基础，也可以多方面了解公司的生产情况，有效的推行体系。
6. 增加体系知识培训，让更多的员工了解体系，知道体系的作用。

以上是我的一些审核想法，也会运用到下一年的工作计划中，我相信总会有一些成绩的，抱怨是没有用的，只有真实的去做，去付出，才能感受到其中的一些酸甜苦辣。