2013年10月20日 深圳6SQ质量人交锋会活动小结

6SQ质量人深圳活动今天就要开始了！
这是第二次参加活动，第一次还是两年前。
早上从龙华清湖坐上地铁向华新站出发！
从华新站出来，就已经9：25了，赶紧的，不然就要迟到了！
接下来就是报道，入座，找座位时遇到了侯晓玲，还是第一次参加活动认识的。
闲话少说，直接进入主题：
首先是龙老大对新改版的6SQ网站做了介绍，网站引进了比较先进的管理，会员威望的合理科学评价模式：不仅仅根据帖子的数量，还包括帖子的内容如何，而后者有众多会员参与投票。板块也更加细化。近来来6SQ网站次数少了好多，现在看到新的版面感觉很赞。

接下来是讲解的minitab公司张伟老师讲了使用minitab 误区：
均值极差图使用：
1）规格限不要出现在图中，只需控制限
2）图中代表样本的各个点全部满足规格限（但有一点不满足控制限），不能就此推断出所选样本此项参数满足规格，因为图中的点表示的是均值（不是样本检测值）。
过程能力分析：
1）基于正态分析 或产品量产阶段------Cp/Cpk
2）基于非正态分析 或产品试产阶段------Pp/Ppk
MSA
G R&R 的计算是基于标准差而不是方差，采集样本时差异性越大越好。
方差分析，2-T &Pair-T, 残差分析，这三块平时没有涉猎，需要恶补下！

接下来是黄文同Wintle 老师的真知灼见分享，老师的状态很让我佩服：
老师的讲义中提到了自己在前公司曾做的CoPQ，虽然一带而过，但还是启发了我，这是让公司大 老板理解质量人工作意义切入点，毕竟大老板最喜欢用钱来说事。
任何过程都要量化/都可以量化

1）FMEA 改善事项可以先用柏拉图二八原则来抓Top事项
加强等词汇不如用21次这个数字来量化，从而更具备科学性和说服性
随机抽样：为避免主观性，可采用选择样机的序列号尾号与当天星期几相同的方法来抽样
2）最后老师讲到了大数据时代，这和最近自己整的网盘事情很吻合，大数据时代样本就是全体，大数据时代数据的存储安全等，这个还是蛮感兴趣的。

老师的讲的太好了，讲到了中午十二点多，精彩实用的内容让人没有一点进餐的欲望。

匆匆的午饭后，我们迎来了丁老师关于田口理论的讲解，上午还在心里想丁老师怎么会在聚会活动上讲这类东东，像理论培训似的，当我听完老师的精彩讲解后，我知道我误解了丁老师。丁老师如庖丁解牛般的将生涩复杂的田口理论清晰条理的展现在了大家面前。田口质量理论看似生涩老旧，但是丁老师告诉了我们的本质：现在的过程能力分析，6西格玛都是田口理论部分内容的改头换面和延伸。他的理论为解决现阶段中小企业难题提供了理论基础和现实可能性：原材料质量不稳定，制程不稳定等劣质生产因素状况下要生产出满足客户的产品。田口的书像美酒值得细细品味，最后丁老师推荐田口本人的两本书：《田口质量学》，《开发设计阶段质量学》。

最后一位大师是项云老师，老师分享的是《品管的组织架构和品管人员培训》。
听完老师的讲解后，发现老师在企业中工作善于谋局和整合一切资源成为系统性资源。老师提到了质量人的两项关键能力和一项态度：组织规划能力，向上和向下的沟通协调能力，及对产品要有感情的态度。

三人行，必有我师，今天学习了老师的精辟见解，也认识了同龄好友！
最后向组织活动的龙老大表示感谢，向各位老师致敬！
希望下次还有机会参加！