TA的首页告别QC七大手法
有人说：“企业内95%的质量问题都可以通过使用QC七大手法来解决”真的是这样吗？这么多年我从没有看到过一个企业不为各种各样的质量问题所困扰。是我们的质量管理人员不会使用QC七大手法吗？显然不是。我相信我们每一个质量管理人员的简历上都会写着能够熟练使用QC七大手法，就连生产线上的普通QC也能倒背如流。那么问题出在哪里呢？是因为影响生产的各个要素人机物法环处在不断地变化中，于是又有人发明了6sigma方法来试图消除这些变化，但是统计学的方法还是要转化成实际解决问题的方法，还是要靠基本的QC七大手法来解决，这样看来问题依然没有得到解决。于是我终于明白，QC七大手法只是七种图表而已，而图表本身并不能解决问题。坦白地说，它是一块名副其实的质量管理人员的遮羞布，除了能证明会作图外便没有实际的作用了。
中国有许多精彩的成语故事，比如曲突徙薪，未雨绸缪等。这些故事告诉我们一个道理：那就是预防才是最好的解决问题的办法。在某一天再次看到这些故事的时候，终于恍然大悟：原来我们都错了，七大手法是伟大的石川馨教授留给世人最大的谎言：它告诉人们如何在问题发生后再去分析和解决，事实上，这个出发点本身就是错的。如果我们不懂得预防，那就永远只能忙于检验和救火，这个道理再简单不过，可惜如今70多年过去了，我们的质量管理人员还是言必称QC七大手法，这才是最大的悲哀。如果我们只知道向日本老师学习，却从不质疑和挑战老师，那我们永远也别想超越这位老师，Made in China永远只能是劣质低价的代名词。
所以是时候告别QC七大手法了，因为人们从不缺乏方法和工具，缺乏的只是解决问题的意愿和预防的思想。
中国有许多精彩的成语故事，比如曲突徙薪，未雨绸缪等。这些故事告诉我们一个道理：那就是预防才是最好的解决问题的办法。在某一天再次看到这些故事的时候，终于恍然大悟：原来我们都错了，七大手法是伟大的石川馨教授留给世人最大的谎言：它告诉人们如何在问题发生后再去分析和解决，事实上，这个出发点本身就是错的。如果我们不懂得预防，那就永远只能忙于检验和救火，这个道理再简单不过，可惜如今70多年过去了，我们的质量管理人员还是言必称QC七大手法，这才是最大的悲哀。如果我们只知道向日本老师学习，却从不质疑和挑战老师，那我们永远也别想超越这位老师，Made in China永远只能是劣质低价的代名词。
所以是时候告别QC七大手法了，因为人们从不缺乏方法和工具，缺乏的只是解决问题的意愿和预防的思想。
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