也发发牢骚，说说我们的极品专家

今天上午和我们的6西格玛黑带专家吵了一架，因为他现在在我们科室主要负责推行TS体系，公司的文控中心在我们这，是一个小姑娘负责，上午我把她叫过来说现在文件管理不系统，存在问题，由此引发了文件的执行问题，这位专家不爱听了，说我说体系推行不好可以私底下说，当着大家的面说是不给他面子，他都五十多岁的人了，我这样说让他下不来台。我一听就生气了，为什么工作做的不好还不让说，而且我也没说不好就是他的责任，因为这事就引发出了工资的问题，说他上次提出涨工资我没给他办成，拜托工资不是我说了算，我只能说反应到我的上级有上级领导咨询人力走什么流程最后又总经理批准，当时我就告诉我们部长了，部长只说了一句话，让他拿着业绩来找我说，说实话他这一年里还真没什么业绩，无非是做了几个制度，专家的作用一点都没发挥，让他做个项目吧，理由还一堆，要不就是没人，要不就是各部门不配合，或是是领导不重视，总而言之就是做不了，一说就是职责权限的问题，问题是职责权限不是我们能说了算的，要是什么都一帆风顺我还请专家干啥啊，简直没法沟通，让他去其他公司对标学习一下别人是怎么做的，一张口就是别人水平太低，都不如他，没必要去，让他把体系做出个样来，拿出他的思路，他就说你说怎么办吧，你说怎么做我就怎么干，你是领导得提供方法，我简直都无语了，也算是专家中的极品了吧