感觉坚持不下去了--TS16949建立推行

9月份的时候来到现在这家公司，当时是因为这边要导入TS,我一直都比较想做TS,所以就放弃了年终到了这边，这个公司是一家台资企业，原本在我印象中觉得应该是会对这块比较重视，这样工作也比较做。
可是来了之后发现不是那么回事。
这边导入TS没有请咨询，这无所谓，好的咨询不好找，也不一定适合公司的情况。
我来的时候，已经有的一个推行计划，但是delay了也有好几个月了，一个现有体系状况的gap 分析，然后就让我能做什么就先做什么了。
开始与我的老板提过，既然花一年多的时间想认真地做TS,那么应该有个kickoff会议，由大老板支持一下，最好再能每个部门提一个人做为推行体系的窗口，各部门文件各部门编写，我们组织评审，我老板就说，他们弄不清楚状况，文件还是你来写，然后去征求他们的意见，至于kickoff会议就先不开了。
我就根据计划搞了一个TS基础知识培训，一个SPC培训，然后就是编写了31份程序文件和一个质量手册。质量手册是我的老板QC Manager和我一起看的，其余都是我一个人安排的，文件也是我一个人写的。先写，再与部门确认。
后来文件写完了，要组织培训，我跟我老板说，文件应先批准再培训，我们每周找个固定时间把文件内部先过一下，然后我再找别部门沟通，后来试行了三次，他就没来了，这事我也再没提起过。
马上要元旦了，文件培训的事情也不能再拖，于是我想还是先安排培训，就算是没批准过的文件拿去培训，也好过都不知道有TS这件事存在好。
这三个月的工作让我觉得体系就是我一个人的事情，做得很郁闷，要怪就怪自己能力不行，呵呵